人力资源

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李佳眉《OKR管理法-化目标为结果》

【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 704 浏览

范珂

范珂老师简介曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长美国康奈尔大学人力资源硕士哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等

人力资源 2025年08月14日 0 点赞 707 浏览

王海波

王海波老师-人力资源与管理专家东北财经大学劳动经济学（人力资本方向）博士曾任万达商管集团人力资源副总经理曾任特变电工人力资源总监曾任三一集团培训官曾任985高校经济学、管理学教师中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员美国培训协会AACTP注册行动学习促动师4D领导力系统认证导师（Char

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 707 浏览

彭荣模

彭荣模老师简介国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家； 曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职 百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者 美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 708 浏览

曾经《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》

主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 709 浏览

许世光《人力规划与人才甄别》

【引言】专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才

人力资源 2025年02月25日 0 点赞 710 浏览

王万多《如何基于公司战略的管理人力资源》

——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题： 为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？ 为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 711 浏览

马力《人力资源预算与人效提升》

主讲：马力老师【课程背景】降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。【课程收益】1. 掌握人力资源预算的基本规则，认知人效是“设计”出来的；2. 会使用人力资源预算的方法，根据不同组织制定差异化预算；3. 掌握工资性

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 711 浏览

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

人力资源 2025年01月23日 0 点赞 712 浏览

李佳眉《大数据分析在人力资源管理中的运用》

【课程背景】大数据时代已经到来，对人力资源管理者来说，在大数据的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。人力资源管理者通过对数据的采集，得以深入理解更广泛业务需求，也因而达到了与其他职能模块相同甚至更优的专业水平，确保人力资源管理的整体效能的提高。【课程目的】1、通过课程学习了解大数据时代人力资源管理的变革。2、通过课程学习掌握大数据分析在人力资源管

人力资源 2025年01月22日 0 点赞 712 浏览