人力资源

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韩冬《任职资格管理体系建设》

（人力资源工作的总依据）课程背景： 许多人会问：任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 118 浏览

韩冬《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 109 浏览

韩冬《华为人力资源管理的精髓》

课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 131 浏览

王建华《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？如何才能让每一位部门负责人都成为人员管理的高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因， 这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人员管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工，还结合大

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 104 浏览

王建华《人力资源战略规划实务》

课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。近几年来，原材料成本及

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 110 浏览

栾光宇《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展，更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值，以及人才自身承载的实现企业经营发展目标的关键能力和使命，“管好人”都

人力资源 2025年12月30日 0 点赞 164 浏览

栾光宇《成就卓越的HRBP进阶之路》

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反

人力资源 2025年12月30日 0 点赞 141 浏览

魏俊妮《用AI赋能HR全场应用》

课程背景：AI的出现，使人力资源管理部门遇到了前所未有的挑战：如何用AI技术精准识别人才？如何用AI技术处理大量数据？如何用AI技术分析员工能力差距？如何用AI技术辅助绩效管理如何用AI技术构建胜任力模型？如何用AI技术降低用工风险？本课程将深入探讨使用Deepseek在人力资源六大模块中的实应用场景，并结合真实案例，手把手教您如何利用Deepseek提升工作效率，解决实际工作中的问题，将Deep

人力资源 2025年12月29日 0 点赞 130 浏览

魏俊妮《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：不同时代背景下管理人员的职责是什么？互联网时代，管理人员如何驱动员工的主观能动性？人力资源管理是建立在熵增的逻辑基础之上的。如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？你怎么样通过社会学面试找到适合企业的人才？如何以目标为导向，辅导员工实现并改进绩效，持续提升部门绩效？如何选择可培育的人才，规划职业发展道路，保证人才的成长和延续？企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一

人力资源 2025年12月29日 0 点赞 146 浏览

魏俊妮《重新构建以业务发展为核心的HR六大模块》

课程背景：1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源

人力资源 2025年12月29日 0 点赞 134 浏览