人才管理
叶新丽《精准识人——金牌面试官》
课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么
叶新丽《卓越人才官——敏捷人才盘点与梯队建设》
课程背景：德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，
苏毅《AI革命：Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》
课程背景：在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代，AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而，企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点，这些问题不仅阻碍了战略落地，也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境：战略与人才脱节：企业战略高瞻远瞩，但人才梯队建设却难以匹配，导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊：缺乏清晰的岗位能力标准，导致招聘和培养效果不佳，难以精准识别和留住人才。
安馨予《破解人才密码：用胜任素质+行为面试精准锁定高绩效人才》
从模型构建到实战落地的敏捷招聘课主讲：安馨予老师【课程背景】在人才竞争白热化的商业环境中，企业面临两大核心挑战：1.招聘失效成本高昂：传统面试依赖主观经验判断，导致40%以上的招聘决策失误（哈佛商业评论），引发团队效能稀释、用人成本激增；2.高绩效人才识别困难：仅凭简历学历、工作经历等显性指标，无法穿透候选人表象，精准预判其实际岗位贡献能力。研究表明，基于胜任素质模型（Co
鄢雷《人才盘点与梯队建设》
《如何编制好企业的人才管理账本》主讲：鄢雷【课程背景】在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，人才已成为最核心的战略资源。与此同时，众多企业面临人才结构失衡、关键岗位断层、高潜人才流失等挑战。如何系统性地识别关键人才、评估人才现状、并构建健康的人才梯队，已成为HR和业务管理者、决策者必须掌握的核心技能。本课程旨在破解人才管理与业务发展脱节的难题，为企业打造可持续的人才供应链，支撑战略目标实现。【课程收
陈蕊 《人才战略（梯队、盘点及落地）—构建企业竞争优势的核心驱动力》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而人才作为推动企业创新、增长和持续成功的关键因素，其重要性不言而喻。本课程深入剖析了在新时代背景下，企业如何通过科学有效的人才管理策略，吸引、培养、激励和保留顶尖人才，从而构建企业的长期竞争优势。本课程不仅提供了丰富的理论框架，还通过大量实践案例，展示了成功企业如何实施人才战略，实现可持续发展。鉴于此，本课程《人才战略（
臧凯《人才盘点与组织建设》
主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。
张成强《建工企业如何精准识别人才》
主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】用人部门
