企业变革
钱栋玉老师《企业变革与管理创新》
【课程背景】互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来
李江涛《企业变革管理与创新思维》
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别1、变革管理的独特之处在哪里？（1）变革管理的二个特点（2）变革管理与日常管理的异同点2、变革管理的三项
杨连合《大数据时代下的企业变革》
杨连合《大数据时代下的企业变革》【课程背景】当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，移动互联网还没有搞明白，大数据、物联网、人工智能依然来临！产业互联网成为主流，企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所在产业随着互联网、移动互联网、大数据
周建波《企业变革与企业家精神》
课程大纲主讲人：周建波一：为什么要变革1、什么是变革，为什么要变革2、变革的方向3、企业家素质是企业可持续性发展的保证二：企业的性质和存在方式1、什么是企业2、企业的存在方式是什么3、中国股份制建设过程中应注意的问题三：企业怎样在竞争中赢利1、企业竞争形势图2、企业如何在竞争中赢利四：企业经营的是人心1、为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些2、组织的特点3、怎样实现组织信任五：人心如何变化1、
钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间：2天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4. 能够运用目标管理
薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》
课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略
王一鸣《变革与创新》
开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性
