【授课时长】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】 董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。
【课程背景】
2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模超过1000亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半，净利率仅6.6%。美的新接任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级，用十年的时间，使美的集团销售规模从1000亿实现了3300亿，市值从700亿升值到5500亿，净利率从6.6%上升到9.8%，并成为一家多元化、全球化、跨界化的企业。
全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争深度加大，成长中的企业无论是陷入停滞不前的困境，还是面临做大和做强的机遇和挑战。在竞争中脱颖而出成为头部企业都是所有企业的战略任务。本课程以美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略为案例，手把手赋能企业如何做战略转型、经营升级。
【课程收益】
ü 赋能企业如何做战略转型、经营升级
ü 提升产品力实现溢价从而提升净利率
ü 提升企业运营效率实现降本
ü 赋能多元化路径及方法
ü 学会孵化新产业
ü 全球化的基本路径
ü 如何提升组织能力和人力密度以保证战略转型及升级成功
课程以美的2011年三大战略转型及升级为案例，引出成长中的企业如何实现企业升级，如何做战略转型与经营变动，如何突破多年增长乏力的困局。课程从理论框架到实践成功，以战代练，学之能用。
【课程大纲】
一、 企业成长路径
二、 企业何时要做战略升级
三、 战略转型与升级如何落地
四、 战略转型与升级的十个步骤
五、 如何做多元化、生态化、跨界化的
六、 战略转型与升级的组织力及人才保障
七、 如何打通产研销纵向生态链实现毛利大幅度提升
八、 精益运营如何实现降本提效
九、 如何提升产品力实现盈利能力提升
十、 供应链系统如何降本增效？
十一、海外OEM到OBM提高自有品牌化溢价的成长之路？
十二、如何拉通采产销存计划降低原材料及成品库存提效降本降风险（优化主计划）？
以下案例将融入课程中
案例分享：美的“产品领先、效率驱动、全球经营”战略变革与经营转型成功案例
总结及实战训练
