企业文化

杨杜

杨杜老师简介——企业管理专家中国人民大学商学院教授日本神户大学经营学博士中国人民大学经济学博士,博士后历任企业管理教研室主任.管理理论教研室主任中国人民大学商学院组织与人力资源系主任等自2003年起,连续11年作为唯一学界代表点评中国500强个人简介1972年高中毕业后于工厂工作六年1978年~1982年中国人民大学工经系工经专业,获学士学位1985年毕业于中国人民大学工经系工经专业,获硕士学位1

吴建国

吴建国(Jim Wu)现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问,专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师,数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为

李家强《企业文化建设与传承》

李家强《企业文化建设与传承》课程介绍战略决定企业的生存,文化则寿命!课程将结合讲师本人亲自参与的国企(以中国工商银行、中科集团等为代表)、外企(以柯达、林德叉车为代表)、民企(以唯品会、新东润等为代表)、房地产企业(以拾得大地幸福为代表)的企业文化建设项目的实践经验,以企业文化理念以及全球优秀企业的企业文化案例为依托,帮助学员掌握企业文化的建立与传承的实操方法。在培训课程之外,我们还可以为企业提供

叶小涛《企业文化创新与企业精神》

课程大纲第一乐章《组织文化》秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气!课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么?萨特的学说靠谱吗?五月风暴想干什么?课前的现实思考——— 我们的部下很喜欢这份工作吗?我们的部下觉得每天的工作很有趣吗?我们了解我们的部下吗?一、 解析组织文化1.什么是文化?文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。(1) 文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协

《华为企业文化》

杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程;2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响;3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业中、高层管理者、HR人员;学习时长:1天(4-8h)参加人数:20~40人课程大纲第一部分:华

陈竹友

陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师曾任:威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市

刘洪兵

刘洪兵老师简介管理哲学博士,资深战略管理咨询专家华夏基石管理咨询集团战略合伙人美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”2021年中国企业教育泰山奖获得者2018中国管理咨询与培训年度人物曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员浙

陈泓冰

陈泓冰老师简介中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师(戴明:其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞);“黄炎培中国十大通用管理专家”之一; 呕心沥血的七年间,在其亲自辅导下,“一环四法”的理论实践已为各大

常亮《打造卓越企业文化》

课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象:企业中高层管理者、企业文化工作者;总裁班学员课程时间:2天【课程背景】哈佛四大思想领袖之一,领导力大师约翰科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。美国兰德公司、麦