供应链管理
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范斌《供应链采购和仓储管理》

范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
物流采购 2025年11月23日

刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》

刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.
物流采购 2025年10月29日

申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》

申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》
课程背景：商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业，加快培养供应链多层次人才，形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供
物流采购 2025年12月19日

崔军《产销平衡——SCM供应链管理》

崔军《产销平衡——SCM供应链管理》
课程背景：中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！交付问题是表象，深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（O
物流采购 2025年12月04日

秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌
物流采购 2025年11月24日

杨志

杨志
杨志老师——供应链全流程实战专家曾任：巴奴毛肚（火锅赛道头部品牌）今每供应链事业部总经理曾任：好想你（上市公司，百草味曾经母公司，红枣休闲食品及健康食品领域龙头企业）供应链总经理、首席质量官曾任：良品铺子（休闲食品行业领军企业）集团物流总监、供应链缔造者之一、开创良品铺子一二三模型曾任：悸动（上海）餐饮有限公司（新式茶饮头部品牌）副总裁曾任：苏宁红孩子（上市公司旗下母婴零售
供应链物流 2025年11月19日

刘朝阳《战略供应链的体系规划与搭建》

刘朝阳《战略供应链的体系规划与搭建》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了供应链体系规划与搭建的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了供应链体系规划与搭建的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 构建供应链战略体系一、供应链的清晰画像1. 供应链的起源和发展2
物流采购 2025年10月25日

周劲雄《供应链管理与改善实践》

周劲雄《供应链管理与改善实践》
课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑：如何在自行生产和外包做出最佳选择？应该选择按订单生产还是按库存生产？如何设计符合业务发展需要的供应链流程？如何解决库存高，交货时间长，交
制造生产 2025年08月06日

王东

王东
王东老师简介采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任：明鸿（印度）有限公司（外企）丨销售经理曾任：中国华源集团（综合性企业）丨国际贸易经理曾任：上海利格蒙特集团（综合性企业）丨CEO曾任：雅培医疗器械（世界500强）丨供应链高级总监曾任：苏州施莱医疗器械有限公司（行业头部）丨首席执行
供应链物流 2025年07月11日

顾闻知《数智化供应链管理～赋能提升落地执行》

顾闻知《数智化供应链管理～赋能提升落地执行》
课程背景：供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场缺货。在数智化时代，这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营
物流采购 2025年03月30日