供应链管理
向永清《大数据技术供应链需求管理》
向永清老师--大数据、数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景：数字化时代，企业组织应该如何变革？如何建立更加高效的人才体系？如果建立更加智能的物流体系？如何让财务管理更有张力，赋能企业发展？如何让企业数据资产活起来，开辟企业的第二收入渠道？这些问题，将在本课程得到一个完善的解答。课程时长（天）：1天，6小时/天适用对象：1.企业高层领导2.企业中层领导3.
杨志《央厨建设：高效供应链的基建布局策略》
主讲：杨志老师【课程背景】 餐饮企业，团餐企业和社会服务企业，要不要建设自己中央厨房（工厂），提升企业成本竞争力，稳定企业产品质量和产品溯源等，是企业比较纠结课题。不少企业盲目上项目上央厨，最终导致成本过高，产能利用率低，产品动线和产品产线低下。本课程讲授从行业，从企业角度出发，结合投资收益、产品质量、央厨选址、设计、施工、验收、交付、投产等全面解析。企业自建央厨需要结合门店（前台中后
范斌《打造企业精益供应链》
让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望
刘朝阳《精益供应链的体系运营与管控》
主讲：刘朝阳老师【课程收益】知识价值：习得了供应链体系运营与管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了供应链体系运营与管理的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 基于OTEP模型的精益供应链一、什么是精益思想？1. 精益思想2
黄光伟《企业O2O新零售营销/供应链管理与实践》
主讲：黄光伟老师【课程背景】在互联网技术飞速发展和消费者需求不断变化的时代背景下，传统商贸企业面临着诸多挑战。O2O新零售模式的兴起，为商贸企业带来了新的机遇和发展空间。通过整合线上线下资源，实现全渠道营销和服务，商贸企业可以提升客户体验，提高运营效率，增强市场竞争力。本课程旨在帮助商贸企业深入了解O2O新零售模式，掌握布局策略和方法，实现转型升级。【课程收益】深入理解O2O新零售模式的内
