供应链管理

张冬

张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)运营经理中国交通运输部快运物流标准化专家组成员广东省交通集团物流战略发展

杨朝盛《卓越供应链质量管理》

构建稳健与高效的价值供应链主讲:杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入,现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造,而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效,都可能导致巨大的商业风险,包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而,供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低,给质

许东

许东老师——供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨

许东《库存管理,高效提升供应链价值的秘诀》

主讲:许东老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望,还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此,库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用,还能有效地支撑市场需求的波动,使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而,许多企业在实际操作中仍然面

陈庆兰

陈庆兰老师---供应链管理实战专家23年供应链管理实战经验广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者深大校友会MBA创业俱乐部副主席兼秘书长曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助曾任:安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监擅长领域:供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……→ 专业:擅长组建、管理供应

李剑波

李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链,质量,生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会(CAQ)高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理,质量经理,供应链经理1)帮助300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949权威认证2)企业内训与公开班场次累积在200

张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一的供应链(另两个是研发和销售),其价值就是将其能力,以产品的形式满足客户的需求,并获得收益。因此,企业所有的努力,就是为了提升供应链的服务能力、收益能

陈飚《技术革新:数字化供应链》

课程背景:数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)中英双语授课CFLP注册采购师(全国首批)霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域:供应

崔军《产销平衡——SCM供应链管理》

课程背景:中小制造型企业,普片存在的问题:技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题,整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如:产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料,导致排产达成率、交付达成率低下,造成交付问题!满足不了客户需求!交付问题是表象,深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人力生产效率(O