华为管理
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姜岩

姜岩
姜岩老师简介曾任：华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任：华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域：华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知
华为 2025年02月21日

吴江

吴江
吴江老师简介华为大学国家总经理项目教练北斗集团/软通动力 战略运营顾问曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定主讲课程《华为核心竞争力构建的“道”
华为 2025年02月25日

冯南石《华为高效工作法》

冯南石《华为高效工作法》
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进
领导力课程 2025年02月07日

刘全锋

刘全锋
刘全锋老师简介原华为EBG区域解决方案销售团队负责人原华为历任海思半导体FAE团队负责人14年工作经验，8年华为工作经验，4年咨询经验实战经验14年工作经验，8年华为工作经验，4年咨询经验。在华为历任海思半导体FAE团队负责人，EBG区域解决方案销售团队负责人。历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼，对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责FAE团队期
华为 2025年02月25日

陈德胜

陈德胜
陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程：《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解
华为 2025年02月07日

许世光

许世光
许世光老师简介原华为GTS中国区LS业务代表华为大学管理培训中心高级讲师现任：华为HR实践咨询顾问20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树
华为 2025年02月25日

史斌《向华为学习人力资源管理》

史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
人力资源 2025年01月24日

武彦丽《向华为学习管理》

武彦丽《向华为学习管理》
课程收益：l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理干部课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2
管理运营 2025年01月17日

赵良

赵良
赵良老师简介20年华为公司管理与运作经验原华为大学金牌讲师华夏基石特邀讲师历任华为研发、国内及海外市场、战略、人力资源等体系部长、总工程师、副总裁、总经理，对华为企业文化、战略、研发、营销、人力资源、领导力及干部管理等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达20年以，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略
华为 2025年02月19日

何明

何明
何明老师——华为管理专家华为工作22年 ，公司副总裁，23A级华为大学金牌讲师曾任：华为中东北非片区副总裁曾任：全球网络产品解决方案销售和MKT业务负责人曾任：华为美国技术有限公司总经理现返聘：华为高级顾问华为何明老师实战经验何明老师在华为工作22年，公司二次创业（从生存期到发展期的规范化管理）和某些关键事件的亲历者，经历了华为从业务驱动到组织驱动的规范化管理变革过程。何老师1997年2月加入华为
华为 2025年02月17日