卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》 避开导致产品失败的7大致命误区,打造系统化的创新能力主讲:卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动,BCG(波士顿咨询) 2020年研究显示:企业创新组合中,仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司(McKinsey) 2021年实施全球企业创新调研,结果显示:约 70%的创新项目 在商业化前(如研发、测试阶段)失败;而即使进入市场,仍有 30%-50%的 管理运营 2025年12月01日 0 点赞 139 浏览
卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》 解码用户行为密码,驱动产品指数级增长主讲:卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中,产品经理经常陷入以下困境:1、需求失真:收集的需求看似合理,但落地后用户满意度远低于预期;2、工具无效:堆砌问卷、访谈等传统方法,以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求,分析用户的应用场景,却无法洞察到真正有价值的隐性需求;3、决策盲目:依赖竞品对标,导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死,无法获取 管理运营 2025年11月29日 0 点赞 151 浏览
卢海波《TO B 产品的商业化设计》 校验市场机会的商业化可行性、提高产品成功概率主讲:卢海波老师【课程背景】一、如果您是一位TO B公司的HR或者业务负责人,正在为团队寻找培训课程,希望进一步提升团队的商业化设计能力,那么您可以看下以下的描述,能否激起您的共鸣:1、空前内卷:大家提到业务,情不自禁皱起眉头,本能反馈是:“太不好做了,卷得凶!”2、创新困难:商业成功变得越发困难:客户的要求越来越多、越来越细碎、 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 153 浏览
卢海波《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账,聚焦核心价值》 主讲:卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下,产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾,而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而,多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点,导致总结无法有效支撑管理层决策,难以对团队后续工作形成实质性指导。为帮助产品团队规避年度总结工作中常见的陷阱,精准提炼工作价值,实现总结与业务战略深度 管理运营 2025年12月02日 0 点赞 156 浏览
卢海波《新年度产品策略与路线图:找准正确的主攻方向》 主讲:卢海波老师【课程背景】当前各行各业都在面临“技术迭代加速+用户需求多变+市场竞争白热化”三重挑战:AI大模型等新技术重构产品形态,用户从“功能满足”转向“体验增值”,同质化产品导致获客成本攀升。多数产品团队在新年度规划中常陷入“重执行、轻策略”误区——要么紧盯竞品盲目跟风,要么沉迷功能细节忽视商业价值,最终导致资源错配、路线图失效。在此背景下,产品经理亟需系统化的策略思维与落地工具,精准锚定 管理运营 2025年12月01日 0 点赞 156 浏览
卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》 以数据拨开业务谜团、实现高质量决策主讲:卢海波老师【课程背景】数据是产品团队非常宝贵的资源,也是产品经理开展业务的重要工具,产品经理在使用数据进行决策时,经常遇到以下6大痛点问题:1、采集缺陷:数据覆盖范围与采集存在缺失,数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况;2、数据孤岛:数据分散在各个系统,缺少One ID或者统一场景串联,难以形成合力;3、信息过载:大量的 管理运营 2025年11月27日 0 点赞 158 浏览
卢海波《产品生命周期管理》 把握周期脉动、充分提升产品竞争力主讲:卢海波老师【课程背景】产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动,然而,尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展,但是在实操中还是会经常出现以下问题:1、机械嵌套:找几个指标对产品进行分析,然后把产品往对应的周期里一扔,就按照理论给出的解法采取各种手段和措施,而忽略了对“为什么是这样”的分析。2、孤立分 管理运营 2025年11月30日 0 点赞 159 浏览
卢海波《新年度产品策略拆解:从公司目标到产品团队OKR的落地》 主讲:卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯 IT 行业面临 “技术迭代加速(如 AI 大模型应用)+市场需求多变(从功能满足到体验增值)+竞争白热化” 三重挑战,产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点:1、策略脱节:目标多聚焦 “营收增长、市场份额、技术突破” 等宏观方向,产品团队难以精准拆解为可落地的具体目标,导致 “上层策略喊口号,下层执行无方向”;2、OKR 失效:定 OKR时 有 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 162 浏览
卢海波《TO B产品的客户研究与需求挖掘》 穿透需求迷雾,用科学方法论打造高价值TO B产品主讲:卢海波老师【课程背景】在TO B产品开发中,行业分析、客户研究与需求洞察历来是各种经典模型、理论和方法论体系的重镇,然而,尽管先贤们的成果物汗牛充栋,尽管在实战中产品经理们用足了各种经典款方法,但是在实战中依然存在许多痛点问题: 1、需求失真:收集的需求看似合理,但落地后客户满意度严重不足;2、工具滥用:堆砌问卷、访谈等传统方法,却无法洞察真正 管理运营 2025年11月30日 0 点赞 167 浏览
卢海波《产品团队降本增效实战课》 识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲:卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段,经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇,很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇,传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发,按照人效、固定成本、变动成本,隐性成本等开展工作,但往往结果不甚理想:1、将裁员等同于降本增效:裁撤部分岗位,减少人员,但又往往会带来劳 管理运营 2025年11月29日 0 点赞 169 浏览