叶敦明《杠杆效应:工业品品牌战略与市场推广》 课时:1天(6小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练课程类型:营销战略突破课程大纲第一篇:超越产品,工业品品牌之路1、案例分析(一):巴斯夫“创造化学新作用”1)产品与人之间的化学反应2)品牌与大环境的和谐相处2、工业品品牌的三大价值1)B2C与B2B营销推广2)决策中心的七个角色3、开始构建你的品牌王国1)品牌名称2)品牌口号3)品牌架构4、要素品牌的推与拉战略1)多阶段品牌化2)推与拉两原则5、案 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 16 浏览
叶敦明《四新破局:构建高执行力的工业品营销战略》 讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:营销战略突破【课程背景】1.战略眼高,执行力手低,高大上的构思带不来营销好业绩;2.流程不畅,配合度不高,新产品卖不好、新市场开发不力;3.组织松散,营销团队弱,管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1.新产品上市:抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点;2.新团队塑造:培育业务种子,复制管理种子,打造全才队伍 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 17 浏览
叶敦明《成为益伙人:经销商的管准与理顺》 讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.视野局限,手法单一,本行业的招数越用越不好用;2.任务导向,本位思考,制造商与经销商互补效应少;3.管无准星,理不通顺,资源和精力耗在存量管理上。【课程收益】1.全景实战,结合七个行业的十一个案例,深入研讨巧应用;2.转换角色,扮演大管家主导经销商管理,管准理顺入化境;3.超越业务,用生意人眼光看经销商业务,销 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 15 浏览
叶敦明《服务营销,打造市场竞争力的第二极》 讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.服务总是在补救,只有投入,哪敢奢望有产出;2.客户关系无底洞,竹篮打水,所有忙活一场空;3.系统支持不到位,各干各的,能力难成执行力。【课程收益】1.导入服务质量差距模型,在正确方向上努力;2.拨动期望与感知两根弦,演奏客户关系乐章;3.服务标准对准服务场景,服务执行力有着落。【课程提纲】一.有效服务,尽在服务 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 15 浏览
叶敦明《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》 讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力; 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 21 浏览
叶敦明 叶敦明老师简介北京大学经管系研究生时代光华名师在线、慧聪商学院特邀讲师ABB输配电、韩国现代电子两家世界500强企业的7年中高管理层经验,价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播、全球品牌网的专栏作者国内2家知名策划与咨询公司6年营销咨询经历,2家企业营销总经理的3年实战指导【自我解读】当了5年中学英语老师后,因着英语这一单纯的优势,1994年进入世界500强企业ABB合肥变压器有限公 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 21 浏览