商业模式

《商业模式创新》

钟彩民《商业模式创新》课程大纲一、 我们为什么要关注商业模式?——生存与发展企业的生命周期:商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构二、 如何构建商业模式?——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模式包括:运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取&nbsp

陈起辉《 区块链:重构未来商业新模式》

区块链:重构未来商业新模式课程重点:走进区块链技术区块链技术简介 区块链技术的产生背景 区块链技术是如何被定义的 区块链技术的发展现状及其应用场景 区块链技术目前还存在的问题 ▪区块链的核心技术 数据层:设计账本的基本数据结构 网络层:分布式记账方式如

《商业模式创新式设计系统》

《商业模式创新式设计系统》 主讲老师:石泽杰 课程大纲 第一部分:商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因

今朝老师《互联网+传统行业商业模式创新》

今朝《互联网+传统行业商业模式创新》课程简介:随着互联网与传统产业在深度和广度上的进一步融合,基于互联网的新业态不断出现,对原有的制度规则和市场竞争秩序也带来了冲击和挑战。传统产业积极拥抱互联网产生了新的发展模式,在“互联网+”的大时代背景下,我们又如何进化传统行业互联网的商业模式创新呢?课程大纲:一、重构商业逻辑1、洞悉商业巨变趋势2、重构企业赚钱逻辑3、突破组织发展瓶颈二、激活商业模式1、发现

《商业模式创新与战略转型》

石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分:企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖,利润越来越低?2、企业当前面临共性的规律是什么?第二部分:如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分:如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分:互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分:设计

张伟奇《商业模式创新与重构》

课程背景:一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统,同时,世界上最完美的系统就是生命,所以,要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米?这是由人的物种决定的,企业也一样,有的企业就死活做不大,也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗?不行。锻炼优化的是“体质”,不能改变“种质”,除非借助外力 “基因工程”,变种!绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”,与“种质”无关;现

汪学明

汪学明老师简介商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■ 辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造2.52亿元的成果■ 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品

周彦平《经营意识提升与商业模式创新》

【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清? 为什么部分工作感觉像一盘散沙? 为什么部门间的工作无法协同? 为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提

刘长

刘长老师简介企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团(00268.HK)战略咨询事业部总经理曾任友邦保险集团(01299.HK)领导力与人才发展部总监曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长先后担长春高新(000661.SZ)、新华百货(600785.SH)、华文食品(003000.SZ)、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问企业战略专著《第二曲线战略》作者清华大学、北京理工大