商业模式

黄宏《互联网+背景下的盈利模式转型与营销突破》

主讲:黄宏老师学员收益了解十三五规划与互联网+时代企业盈利模式创新的趋势掌握互联网时代下盈利模式创新的策略及工具掌握盈利模式创新核心动力之顾客需求分析的方法掌握企业赢利点创新的规律及策略系统掌握企业营销突破设计思路培训对象:总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员 课程大纲一、互联网+时代企业盈利模式发展趋势探索互联网+时代下新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为,传统的

钟彩民《商业模式变革与创新》

重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式?生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式?要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括:运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业

李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》

主讲:李岐老师注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景:互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变,在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求:传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求,模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业

《商业模式创新式设计系统》

《商业模式创新式设计系统》 主讲老师:石泽杰 课程大纲 第一部分:商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因

武威《大数据时代下的商业模式创新》

主讲人:武威培训时长:1天课程背景大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代 转型,只有不断学习才能跟上时代潮流,本课程系统介绍大数据在不同行业和不同场景下的商业模式创新。课程大纲第一章:大数据简介1. 什么是大数据2.大数据是如何产生的?3.大数据的本质是什么?4.大数据的4V特征5.大数据的主要来源第二章:大数据的改变商业

刘渡之《价值地图:从客户洞察到商业设计》

课程背景:在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新,才能找到新的生存发展之路。与此同时,商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时,往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时,我们要么面对无数痛点无

李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》

课程背景:随着建筑行业不断发展,市场竞争越来越激烈,低价中标,材料、人工成本上涨,回款周期长,已经成为了建筑企业的行业痛点,在未来,更加不确定的市场环境下,建企如何可持续健康的发展?如何形成企业独特的商业模式?为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气,探索建筑企业战略创新之路。

池强《商业模式创新与打造》

商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师:池强【课程背景】近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往

冯鹏程

冯鹏程教授简介资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授中科招商投资管理集团执行副总裁中国人民大学经济学博士厦门大学巟商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学EMBA班授课教授中国人民大学EMBA授课教授“企业财富管理理论”创始人:研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园

吴铭洁《商业模式与经营意识篇》

决胜—像商业领袖一样思考[商业模式与经营意识篇]课程背景这是一个快速变化的世界,这是一个VUCA的时代!企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中,根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来,驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪?随着中国经济告别快速增长的黄金岁月,缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像