王京刚王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》
身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么？主讲：王京刚 博士;参加对象：董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境
商业模式
沈拓《商业模式设计与创新》
课程背景中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级？如何通过生态平台实现行业内资源的扩张？课程内容模块一：价值网络价值网的基本
汪俊宏《战略与商业模式重构》
课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不
吴大有《商业模式创新工作坊》
课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布
周祺林《商业模式创新与设计》
“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》
课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计
武威《大数据时代下的商业模式创新》
主讲人：武威培训时长：1天课程背景大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代 转型，只有不断学习才能跟上时代潮流，本课程系统介绍大数据在不同行业和不同场景下的商业模式创新。课程大纲第一章：大数据简介1. 什么是大数据2.大数据是如何产生的？3.大数据的本质是什么？4.大数据的4V特征5.大数据的主要来源第二章：大数据的改变商业
钟彩民《商业模式变革与创新》
重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式？要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业
李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》
主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业
吴铭洁《商业模式与经营意识篇》
决胜—像商业领袖一样思考[商业模式与经营意识篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像
