商业模式

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陈德胜《新商业逻辑与创新资本商业模式解码》

课程背景：在这个新旧交替的时代，技术爆炸带来了全新的商业模式。商业模式是以价值创造为核心，形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。新商业的逻辑需要重构，遵循“人-货-场”的逻辑：基于外部用户需求，生产正确的产品，并在最合适的场景下营销产品，经营的基础要建立在市场证实的前提下。基于“用户价值”（以人为本），形成在跨界整合、产业架构和顶层设计，与5G、物联网、大数据、区块链技术、人工智能在生态

战略管理 2025年02月09日 0 点赞 523 浏览

吴大有《商业模式创新工作坊》

课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 518 浏览

钟彩民《商业模式变革与创新》

重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式？要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业

战略管理 2024年11月04日 0 点赞 513 浏览

李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》

课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计

战略管理 2024年11月12日 1 点赞 512 浏览

李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》

主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业

战略管理 2024年09月09日 0 点赞 491 浏览

陈竹友《商业模式创新设计》

——商业模式139：一个灵魂，三个环节、九个要素课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式设计是所有企业经营者、创业者必修科目，也是规上企业转型升级和中小微企业突破提升，以及创业者创业成功率最高、成本最低、成长最快的“捷径”。事实证明，在当今中国能够成为独角兽的企业，有80%来自于商业模式创新，只有不到20%的企业源于技术创新。

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 474 浏览

李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》

课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。

战略管理 2024年12月09日 0 点赞 468 浏览

刘炜《5G社会应用与商业规则重构》

【课程目标】1、了解5G通讯技术特征和智能化应用2、学习5G下的云计算、人工智能、物联网的发展和应用3、了解5G场景下的商业规则改变4、掌握5G时代产品创新和用户的体验内容5、学习大数据挖掘和分析应用原理与工具应用6、掌握5G时代商业模式重构的内核7、建立O2O用户服务入口8、提升企业数字化业务板块运营和决策能力9、建立企业转型升级的战略之路【行业培训经历】曾培训中国移动公司（广东、北京、上海、重

人工智能数字化 2024年12月24日 0 点赞 466 浏览

冯鹏程

冯鹏程教授简介资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授中科招商投资管理集团执行副总裁中国人民大学经济学博士厦门大学巟商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学EMBA班授课教授中国人民大学EMBA授课教授“企业财富管理理论”创始人:研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园

资本运营 2025年02月28日 0 点赞 464 浏览

汪学明《商业模式创新与战略转型实操》

课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度

战略管理 2024年10月15日 0 点赞 464 浏览