商务谈判
朱冠舟老师《高效商务谈判技巧》
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B/B2G企业业绩增长导师 ——主讲：朱冠舟老师【课程目标】«了解大客户商务谈判的概念；«掌握基于原则性的谈判操作思路、方法；«了解竞争型、合作型及双赢型谈判的“三个”层次；«商务谈判前的“十个方面”规划重点与“五个要素”分析；«全面掌握商务
汪奎《营销思维与双赢的商务谈判》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤，也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统，通过本课程的学习，学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨，并结合所提供系列策划工具，让学员通过两天时间
胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
曹墨梅《市场营销与商务谈判》
课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质；深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别；快速掌握市场营销的基本手段；快速构建营销战略思维；学会运用矩阵工具判断营销战略方向；系统掌握品牌营销的要义；快速了解沟通的构成及主要方式方法；懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响；掌握商务谈判的核心技能。课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程时间
陈龙《商务谈判技巧》
授课时长：讲授版1天6小时、训练版2天12小时【课程大纲】一、到底什么是谈判？1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的三个误区5.谈判的三大核心6.谈判的“台上”与“台下”7.谈判的“十要”与“十不要”二、谈判前的准备1.谈判准备的三个关键词：“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势--你的筹码在哪里？5.缺乏“势”怎么办？有能力就去造势
程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》
课程目标：帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。课程时间：面授1.5天（9小时）学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容：一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线
