团队管理

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段雅婕《MBTI性格分析及团队管理》

主讲：段雅婕老师【课程背景】对职场人而言，了解自身性格特质对于职业生涯规划具有深远影响，明确自身性格优势可以发挥长处，更高效的助力职涯发展；了解自身性格弱点，有效避免带坑，并有意识的锻炼弥补短板。对于企业人力资源管理者而言，短时间get到员工的性格优势，对于岗位的匹配、发挥特长，提高绩效有指导意义。 MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具，作为一种对个性的判断和分析，从纷繁复杂的个性特点中，归纳

职场效能 2025年11月04日 0 点赞 312 浏览

陶娟《教练式领导力：激发团队的无限可能》

【课程背景】随着企业竞争的日益激烈和员工需求的多元化，传统的刚性管理模式已难以满足现代企业的需求：员工倦怠：被动执行导致创造力枯竭，团队活力下降。管理者疲惫：事无巨细的监督消耗精力，无暇聚焦战略。组织僵化：过度依赖少数决策者，团队应对变化的能力薄弱。人才流失：员工渴望成长与自主，抵触权威式管理。教练管理作为一种以人为本、注重灵活性和适应性的管理模式，逐渐受到企业的青睐。它强调通过激发员工的内在动力

领导力课程 2025年11月03日 0 点赞 312 浏览

王延广

王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任：丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理曾任：深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师认证：新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验：20年专业培训师经验，9年引导实战经验成果：SPOT团队引导课程实践3最导师：开班期数、开班城市

通用管理 2025年10月28日 0 点赞 311 浏览

李瑜

李瑜老师——医药行业团队赋能实战专家曾任：石家庄以岭药业（中国中药10强企业、中国医药上市20强企业）零售培训总监曾任：北京科兴（中国第一家在美上市的疫苗企业）培训负责人曾任：葛兰素史克（世界500强上市公司）高级培训经理曾任：赛诺菲巴斯德（全球最大的专业致力于人用疫苗研发和生产企业）高级培训经理曾任：辉瑞制药（全球最大的以研发为基础的生物制药公司）高级学习与发展经理曾任：西安杨森（曾被誉为医药企

医疗 2025年11月28日 0 点赞 308 浏览

陈飞

陈飞老师——中基层管理技能提升与团队赋能管理专家曾任：米克斯（国内大型印刷制造业）特助&副总经理曾任：旭化成（世界五百强制造业）部门负责人.内训师曾任：逸仙教育集团（省内TOP5服务业）总部客服&培训负责人曾任：家乐福集团（世界五百强服务业）区域培训负责人人社部国家二级心理咨询师国际NLP学院（INLPA）认证NLP授课导师、教练企业EAP心理训练教练中国科学技术大学&

管理技能 2025年11月13日 0 点赞 292 浏览

董怡《DISC行为风格与团队管理》

主讲：董怡老师【课程背景】作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人，主要工作职责是和人打交道，人人都有自己思想、做事习惯，如何与团队成员和谐相处决定了人际关系和工作业绩好坏；每个人都有自己的优势和特长，如何认知并能够用人所长，决定了团队效能的高低。团队的本质在于合作，合作的本质是发挥个人优势以达到团队最大效能，而DISC正是打造团队和团队互动最佳工具之一。自上世纪七十年代末期开始，至今已有8

职场效能 2025年11月18日 0 点赞 292 浏览

杨天雄《执行突破——打造高效能团队》

主讲：杨天雄老师【课程背景】执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。 然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工

领导力课程 2025年11月06日 0 点赞 289 浏览

张学飞《卓越团队建设与团队领导力提升训练》

主讲：张学飞老师【课程背景】无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力【课程收益】1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地进行激励；4、掌握高绩效

领导力课程 2025年10月30日 0 点赞 288 浏览

王琦

王琦老师——业务导向中高层领导力发展顾问｜引导师｜教练曾任：51Talk（纽交所上市公司）人才发展总监（部门负责人）曾任：宜信公司（规模数万人，子业务纽交所上市）文化与人才发展副总监（负责中高管发展）曾与Oliver Wyman（国际头部咨询公司）合作为某银行30万员工设计专业能力发展课程体系CSTD全国学习项目大赛北京站2020年度决赛评委；2017年度全国优秀学习设计师为多家500强开展领导力

管理技能 2025年11月13日 0 点赞 287 浏览

罗元昊《钢铁团队执行力》

【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象； 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10%的人正在等待着什么=不想做；20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；&

管理运营 2025年11月15日 0 点赞 287 浏览