团队管理

冯龙《AI时代下的团队管理艺术》

主讲:冯龙老师【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题: 人工智能浪潮席卷而来 团队管理挑战持续加大 Ai工具改变着员工思维 新生代更追求个性多样 信息更新变化翻天覆地 决策管控难度更加复杂针对AI时代下管理者面临的以上挑战和困惑,本课程结合AI时代特征、管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟,全面阐述新经济时代企业管理中的情景案例,结合AI时代给出一套科学的工具方法

董怡《DISC行为风格与团队管理》

主讲:董怡老师【课程背景】作为管理人员,核心的任务有两个,就是管事和带人,主要工作职责是和人打交道,人人都有自己思想、做事习惯,如何与团队成员和谐相处决定了人际关系和工作业绩好坏;每个人都有自己的优势和特长,如何认知并能够用人所长,决定了团队效能的高低。团队的本质在于合作,合作的本质是发挥个人优势以达到团队最大效能,而DISC正是打造团队和团队互动最佳工具之一。自上世纪七十年代末期开始,至今已有8

韩军《高效沟通与团队协作》

沟通“心法”,合作共赢主讲:韩军老师【课程背景】想成为优秀的管理者,沟通管理是极其重要的能力。高超的沟通者们似乎个个有高招,能很好地与不同层面的人进行沟通,既准确如实地传达自己的意思,又不影响上下级之间的人际关系,他们的高招究竟是什么?由于船舶工作环境和工作作息时间的特殊性,加上时而工作在平静如镜的水面上,时而狂风恶浪下工作,这对船员的劳动、精力和心理都有严峻的考验。因此,容易出现紧张、麻

高登峰《打造高绩效团队》

主讲高登峰课程背景:彼得·德鲁克说:“最有效的管理,就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是:无论在招聘时、还是在日常工作中,每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的,但是这样一群优秀的人组成了团队以后,无论是工作效率,还是工作氛围,都让人失望至极,问题究竟出在哪里?将300个土豆装在口袋里,只不过变成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精

王鏻《高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队》

主讲:王鏻【课程背景】 团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动; 团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破; 团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识; 团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地; 团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任; 团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干; 多干就是吃

汪秀军

汪秀军老师简介武汉大学技术经济及管理硕士清华大学营创EMBA曾任:深圳易行销集团有限公司丨产品总监曾任:平安人寿保险股份有限公司丨大区经理曾任:广东培正学院丨物流系讲师国家理财规划师二级、一级(人力资源社会保障部)CICE寿险中级理赔师、心理咨询师(中科院)22年企业实战经历,17年以上世界500强企业实战经验,超过7年著名上市企业大区经理经历平安人寿业务员系列、主管系列、讲师系列课程授权导师所辖

杨天雄《执行突破——打造高效能团队》

主讲:杨天雄老师【课程背景】执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。 然而,在企业实际的运营管理中,很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工

王鏻

王鏻老师简介——企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任:职于鹰牌卫浴(卫浴百强企业)集团首席人才官曾任:广东爱无缺(医药新零售模式创建者)商学院院长曾任:兴民财富(中部地区财富管理百强企业)执行总裁企业培训师(高级)人力资源管理师(高级)北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《管理心法》《自我管理》课程体系创始人“唤醒式”培

程平安《结果导向--团队九段执行力》

课程背景:团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决员工执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力!它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。但实际工作中常常会出现目标错误问题。但实际工作中常常会出现策略不佳问题。但实际工作中常常会出现资源欠缺问题。但实际工作中常常会出现执行偏差问题。本课程依

马骏《商业银行信用卡团队管理与营销技巧》

课程背景:随着信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升,商业银行开展信用卡业务团队的已不再局限于单一信用卡开卡业务。基于信用卡业务的分期产品市场也是各家银行的必争之地。营销团队对多元化业务能力要求更加迫切,急需掌握多元化的营销技巧,快速直抵客户需求,完成产品营销,提升绩效。 商业银行团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理. 分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务