国企改革

李宁《国企改革中的现代公司治理》

【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动,对国企公司治理提出了新的要求;最新《公司法》颁布实施,给国企治理体系带来了实质性的改变,也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。 新国企改革三年行动,核心任务之一就是公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢? 治理结

祝毅《国有资本公司成本控制与投融资要点》

主讲:祝毅【课程背景】国有资产的集中管理,是国资委改革的趋势,这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面,国资委提出了考核的新标准,就是“一利五率”和“一增一稳四提升”,如何在此背景下做好成本控制?如何通过精准的投融资策略,创造价值增量?本课程以中国国新为重点案例,分析央企资本在融资与投资上的先进经验,希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。【课程收益】理解国有资本成本管

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

徐京《国企混合所有制改革实践》

徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;明晰企业管理分析方法,确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体(分拆)上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会(三会)建设与运作清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:

白万纲

白万纲老师简介华彩咨询集团董事长;曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授;多个省市国资委、经贸委的管控顾问;同时他还是多家超大型企业集团的独立董事;华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛;2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体

刘光耀《国企改革的三项制度》

【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策,辩证面对三项制度改革的核心,又要客观的接受现状;充分发挥国企的创新精神,在全面推动依法治企,加强公司治理的环境中继往开来

潘朝金

潘朝金老师--著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【自我解读】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大

邵万钦

邵万钦老师简介国企改革专家南开大学经济学博士、教授中国企业家协会高级咨询顾问中国石化集团公司企业管理高级专家中原油田经济研究所副所长,高级经济师,中原油田企业管理协会常务理事。【自我解读】邵万钦老师的研究方向为工业经济、研究专长为股份制。曾为20多家企业设计股份制改造方案,为60多家企业做过股份制改造咨询。长期在中央企业从事企业改革管理工作,主持完成石油国际化战略、重大项目科技创新与国产化运行机制

赵驹《二十届三中全会后国有企业改革新路径》

主讲:赵驹老师【课程背景】改革开放以来,国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求,各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合近年来国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用,提升国企改革

王宣喻《国企改革与创新发展》

企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授课程大纲一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.;本轮国企改革的目的和指导思想4.