工程项目

1. 首页
2. 工程项目

崔晓明《项目工期与进度控制》

主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 190 浏览

胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》

课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 602 浏览

郭威

郭威讲师简介PMP 、MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年），深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年），集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。自2005年3月从事培训咨询

项目管理 2025年02月26日 0 点赞 697 浏览

肖维《国内工程项目采购与分包管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够掌握： 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目

管理运营 2025年02月09日 0 点赞 654 浏览

王天一

王天一老师简介曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理英国利物浦大学运营及供应链管理硕士PMP美国项目管理协会认证讲师中国民航系统认证培训师美国供应链管理协会APICS认证六西格玛绿带证书十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 669 浏览

马海顺

马海顺老师高级工程师，中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员，现代集团研究院高级研究员；同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编；《房地产开发建设与控制管理》主编；中国建材工业出版社《政府与社会资本合作（PPP）模式》系列丛书主编；擅长：工程项目全过程管理、合同造价、PPP项目、投融资、建筑规划、政策研究。

建筑地产工程 2024年11月19日 0 点赞 1090 浏览

徐砚烽《工程项目管理实操训练》

主讲：徐砚烽课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 174 浏览

肖维《EPC工程项目的精细化管理与实务》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的要点 理解国内外工程总承包比较 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理 通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 612 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 635 浏览

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 589 浏览