市场营销

李永平《市场营销管理》

课程大纲第一部分:牢记企业的目的1、上下同欲实现企业目的2、市场:利己与利他3、如何区别你的竞争者4、如何建立企业的核心竞争力5、变销售企业为营销企业6、打造企业全员市场营销能力第二部分:企业客户体验与市场营销1、卖产品和满足需求2、客户需求解构3、什么样的需求才是有价值的4、企业的市场工作5、把市场游击队的企业打造市场成正规军6、通过为客户创造价值使企业

李力刚《市场营销管理》

4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销,直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化,生动化,训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章:破解营销市—交换,换得价值场—场所,人气之地营—营造,营造气势销—实现,……管—管住,…

符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》

课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动:优享、专享、尊享电信:致远、比邻、如翼联通:虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与

张宏亮《医院市场专业化推广&精细化管理 》

主讲老师:张宏亮医药专业化推广技能、学术推广技巧技能、营销管理等课程受众:产品经理及区域推广经理课程时间:1天授课方式:经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评【课程背景】中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点,而随之而来的,将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇。为了顺应目前的变革趋势,医药企业在医药战略营

左学荣《热卖产品创新与市场引爆》

【培训对象】企业家、创业者、产品经理、营销总监、市场总监等【课程挑战】针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式1、消费者需求不断升级迭变,产品不能适应市场变化,营收增长放缓或停滞2、产品过于平庸无奇,缺乏差异化卖点,用户对之无感无欲、离心离德;3、产品无法摆脱同质化内卷,正在遭遇竞争对手强势挤压、遏制或蚕食;4、现有产品无法带来业务增长,更无法支撑企业开疆拓土的战略需

刘映吟《金牌客户经理的自我修炼》

主讲:刘映吟课程背景:刚步入客户经理岗位是否有迷茫?想要探索自我认知与职业生涯发展的知行合一?客户心思藏得太深?客户关系打造过程中的个人品牌营销不易?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好,而客户经理的自我认知与修炼则成为了客户关系管理的决定性因素。 该课程聚焦客户经理角色认知、职业生涯发展、客户

陈龙《市场营销与品牌战略》

【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念(1)市场模式的沿革:产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代(2)市场营销的总体战略要符合当前的市场模式(3)市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择(4)品牌打造的核心就是打造消费者的认知(5)市场营销的三种基本战略模式:引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步:谋而后动——市场调研分析(Researc

秦超《村镇市场高效营销组织实施与运作》

主讲:秦超老师【课程背景】会销,作为一种高效的销售模式,有着独特的运作逻辑与操作方式。在面对村镇类市场时,由于市场的独特性,会销模式往往会带来资源的高效利用和销售结果的“井喷”式爆发。但这一切都需要梳理好会销的核心逻辑和价值,掌握会销操作的细节。以各环节的目标的高效达成,最终形成良好的结果。因此,如何在村镇市场运用会销模式有效提升营销效能,就是本课程要去解决的。【课程收益】 分析村镇市场客

左学荣《实效营销创新与盈利倍增密码》

【课程背景】中国经济进入低增长时期,结构调整稳增长、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、使众多企业在急剧市场幻变中,面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长,企业如何开掘新商业机会?发展战略如何升级?业务模式优化创新、盈利能力如何重塑?企业成长基因与市场竞争力如何再造……?成了每一个企业不可回避的重大课题!《实效营销创新与盈利倍增》,以系统化的商业新思维、深入本质的案例

李永平《战略市场营销》

中国人民大学 李永平课程大纲第一单元:市场营销是企业战略行为一、企业战略与企业市场营销战略二、实现企业目的的市场营销战略三、企业利他与企业的社会责任四、企业市场争夺与竞争力五、企业与政府、客户、合作伙伴的关系第二单元:市场营销是企业的组织行为不是销售高手的临场应变一、企业以市场为导向的管理逻辑二、打造市场营销企业组织、流程和文化制度三、不要指望人才拯救企业带领你