徐京

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徐京《国有企业员工持股与股权激励》

徐京《国有企业员工持股与股权激励》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？历次混合所有制改革简述国企

金融投资 2024年07月12日 0 点赞 325 浏览

徐京《国企混合所有制改革实践》

徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；明晰企业管理分析方法，确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体（分拆）上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会（三会）建设与运作清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：

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徐京《科创板上市及注册制实务》

徐京《科创板上市及注册制实务》课程收益：全面了解中国及境外证券市场，对比明确科创板的特点；了解企业上科创板之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？企业上科创板前如何准备和进行资本运作？企业上科创板的基本流程和操作实务。适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：第一部分：资本市场全貌、科创板介绍及上市前准备一、中国证券市场（多层次资本市场）全景

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徐京《企业投融资与资本运作》

徐京《企业投融资与资本运作》主讲人：徐京教授课程收获：深入了解资本运作的三个层面（私募、公募、并购）；股权投资与股权投资的热点；公募上市与科创板的投融资；企业并购的相关知识。适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：私募与资本运作（一）中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革

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徐京《企业并购重组与价值重塑》

徐京《企业并购重组与价值重塑》学习收获学习企业并购重组的理念、流程和方法了解并购重组中方案设计的策略和技巧识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置和控制要点资产并购的风险及问题解决方案适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：提纲挈领：梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？2、企业实施并购重组

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徐京《企业上市战略规划与路径选择》

徐京《企业上市战略规划与路径选择》课程收获对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？企业上市前如何准备和进行资本运作？企业上市的基本流程和操作实务。适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：第一部分：全面了解中国及世界资本市场一、中国证券市场（多层次资本市场）全景1、中国资本市场开放与企业上市

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徐京《新三板挂牌与资本运作实务》

徐京《新三板挂牌与资本运作实务》课程收获：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业挂牌新三板之前应该考虑的问题企业成功挂牌新三板的操作流程企业挂牌新三板应注意问题，如保护创始人的控制权企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：一、中国证券市场（多层次资本市场）全景1、中国资本市场开放

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徐京《资本视角下的公司运营》

徐京《资本视角下的公司运营》课程收获：通过1-2天深入学习探讨，学员可以掌握并了解：企业如何设立正确的价值理念；公司化运营和企业化运营的不同；如何站在资本化的角度考虑公司运营；适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：一、正本清源，资本视角下的公司是什么？1、现金流视角下的公司2、产业视角下的公司3、资本视角下的公司4、正规化经营需要符合公司“

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徐京《村镇银行公司治理与股权管理》

徐京《村镇银行公司治理与股权管理》课程收获：深入探讨，学员可以掌握并了解：商业银行公司治理的主要问题和基本知识商业银行的股权布局和股权设置；商业银行公司治理与股权激励的关系。授课特色：价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。课程大纲：

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徐京《国有企业公司治理与董事会建设》

徐京《国有企业公司治理与董事会建设》学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：全面了解国有企业公司治理的内核及外延全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设深入了解董监及外派董监的职能和监管《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大

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