战略管理

1. 首页
2. 战略管理

坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一》

课程背景：很多企业存在以下问题：不知道如何系统地开展战略规划工作？不清楚如何高效地执行企业整体战略？不知道如何学习其它标杆企业成功经验？课程特色：有用：实战实效有趣：案例性强有料：内容丰富有道：方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师：坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：以案例的方式解读原创方法

战略管理 2025年06月14日 0 点赞 518 浏览

苑振翊《战略解码三步法》

讲师：苑振翊【课程目标】本课程面向企业管理团队，聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段，解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用，以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作，有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。【课程特色】1．注重企业实用导向：注重基于企业实践阐释“是什么”，而重点聚焦于“做什么”和“如何做”；2

战略管理 2025年06月09日 0 点赞 522 浏览

董俊豪《提示工程及商业应用》

从认知到实践，掌握企业AI落地应用的核心技能主讲：董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而，许多企业在AI应用过程中面临以下痛点：1. 认知不足：员工对AI的理解停留在表面，缺乏系统性认知，导致无法有效利用AI工具。2. 应用能力欠缺：即使引入了AI工具，员工因缺乏与AI对话的技巧，无法充分发挥其潜力，工作效率提升有限

战略管理 2025年09月23日 0 点赞 528 浏览

初笑钢

初笑钢老师简介北京大学国际政治专业，法学学士加拿大多伦多大学(UofT),罗德曼（Rotman）商学院MBAICF CPCP教练，高管教练，跨文化领导力专家

运营管理 2025年10月22日 0 点赞 531 浏览

李江涛《集团平台战略与实操》

课程背景企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段； 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战

战略管理 2025年05月08日 0 点赞 546 浏览

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家，曾在华为技术、中兴通讯等公司任职，先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%，人均销售额过亿

企业战略 2025年10月22日 0 点赞 556 浏览

陈新江《企业经营：战略管理与运营》

课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。

管理运营 2025年08月07日 0 点赞 563 浏览

洪千武《战略·绩效·激励价值链闭环管理》

实战班课程分四个模块精彩呈现模块一：战略解码到组织绩效 内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？ 模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效 内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 565 浏览

谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》

【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 569 浏览

范棋翔《企业经营及战略推演沙盘》

【背景简介】：所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年

管理运营 2025年04月27日 0 点赞 573 浏览