战略管理
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本
王靖飞《差异化战略导航》
《差异化战略导航》——传统企业战略定位与商业模式创新主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特
刘大洋《战略博弈与谈判艺术》
课程背景要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步熠熠生辉。谈判的核心学科是什么？心理学、语言学、社会学、经济学、政治学、礼仪学等等，不一而足。人们大可以说出自己对谈判的认识，这些纷繁的认识，虽然没有一语中的，但是确实揭示了一个秘密，谈判是一门综合学科。可以说，一场谈判所考验和展示的是一个人的
刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》
课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无
苑振翊《持续增长与战略创新》
持续增长与战略创新——打造企业成功基石的管理实践系列讲师：苑振翊持续、有价值的增长，是无法仅仅通过企业自然增长而实现的，起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者，深感市面上关于战略和增长方面的方法论工具论著等，很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度，去感受其如何在错综复杂的日常经营中，抽取出当下及未来一
康建鹏《企业战略管理》
康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先， 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实
周彦平《基于战略的目标和计划管理》
【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船---
黄力泓《企业战略管理》
主讲人：黄力泓课程纲要：第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的第四单元总
