战略转型

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《商业模式创新与战略转型》

石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分：如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分：互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分：设计

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 242 浏览

沈拓

沈拓老师简介沈拓老师——企业转型与创新战略专家北京智信创元咨询有限公司创始人创客创投基金合伙人专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域清华大学大数据产业联合会发起人上市公司号百控股独立董事清华大学、北京邮电大学创业导师多家大型企业战略顾问及企业教练沈老师专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域，是多家大型企业战略顾问及企业教练，帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解新时代的种种挑战，系

企业战略 2024年06月17日 0 点赞 421 浏览

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 262 浏览

《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 271 浏览

骆欣庆

骆欣庆教授简介管理学博士，硕士生导师。北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任曾获山东十大科技创新成果奖曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官美团点评（HK 3690）金牌创新顾问深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问清华大学

企业战略 2024年07月02日 0 点赞 552 浏览

史玉杰

史玉杰老师简介GPSiFAR;培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张：让培训更落地！——研发GPSiFA

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 553 浏览

罗华刚

罗华刚老师简介上海极之致管理咨询有限公司创始人、董事长美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经营管理领军性人才广东工业大学金融硕士校外导师主要履历原美的集团管委会成员，美的十年高管，曾任战略管理负责人、COO、经营管理总监、人力资源管理总监、营销总监；美的集团威灵控股香港上市公司执行董事。2016年离开美的后，先

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 678 浏览

罗华刚《战略升级：战略转型与经营变革成功力打造》

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 320 浏览

沈拓《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

课程大纲第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰？第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 138 浏览

刘凯《云战略转型工作坊》

刘老师--数字化转型实战专家受众对象1.CEO、CIO、CGO…2.产品、销售、服务、研发负责人h3.推动企业转型的业务负责人和技术专家4.创新业务的负责人时间安排系统学习2天（12小时）课程大纲一、企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.&nbsp

战略管理 2024年10月10日 0 点赞 92 浏览