沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
第一天课程大纲
第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则
1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台
2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至
3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业
4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提升
第一部分：如何成为新入口：界面类商业模式创新
1：互联网+时代的用户界面交互演进
2：用户界面份额的切割之战
3：用户界面粘性决定未来业务价值
4：用户界面黏着的盈利模式
5：用户界面创新的互联网案例分析（社群类、内容类、工具类案例分析）
6：用户界面创新的传统企业案例分析（工具类、技能支持类、硬件类案例分析）
7：研讨分析：如何把握界面创新的机遇？
第二部分：中介变革：渠道类商业模式创新
1：渠道创新商业模式概述及特征分析
2：渠道商业模式创新案例剖析（数字服务类、电商类、B2B工业品类）
3：渠道商业模式创新关键成功因素
4：渠道商业模式创新趋势与机遇
5：研讨分析：传统产业如何把握住行业渠道结构调整商机
第三部分：深度垂直：垂直群体类的商业模式创新
1：面向细分垂直群体的关键成功策略
2：面向个性化需求的新商业模式
3：个性化时代的新型营销
4：传统行业的垂直群体类商业模式创新案例剖析
5：研讨分析：如何为客户消费升级趋势提供定制化服务？
第四部分：工匠精神：产品技术类商业模式创新
1：互联网+时代的极致产品
2：产业价值链的核心变革在于产品提升
3：案例分析：数字消费产品升级
4：案例分析：基础材料类产品升级
5：案例分析：快消品产品升级
6：研讨分析：如何打造爆款产品？
第五部分：新媒体颠覆：流量黏着类的商业模式创新
1：互联网时代的传媒变革
2：为什么互联网时代的传媒出现颠覆性变革
3：案例：未来的报纸
4：案例：未来的阅读
5：案例：未来的影视
6：数字媒体的未来
7：研讨分析：如何推进新型媒体及新型社群建设？
第六部分：不一样的平台：数字娱乐类的商业模式创新
1：从一个游戏说起
2：平台化商业模式的基本特征
3：平台化商业模式成为移动互联网时代的主流商业模式
4：案例：以视频娱乐为代表的数字媒体平台商业模式分析
5：案例：以MOOC为代表的数字媒体平台商业模式分析
6：研讨分析：未来数字娱乐的痛点与风口？
第七部分：电商风口：电子商务类的商业模式创新
1：O2O商业模式概述及特征分析
2：O2O商业模式详细分析及案例剖析
3：O2O商业模式关键成功因素
4：O2O商业模式的深度机理与创新趋势
5：研讨分析：传统产业对电子商务的反击战如何进行？
第八部分：全民社交：社交类的商业模式创新
1：移动互联网原住民一代的特征分析
2：社交强关系与弱关系
3：互联网社交平台的商业模式、业务创新及盈利模式分析
4：案例：互联网社交强关系商业模式分析
5：案例：互联网社交弱关系商业模式分析
6：互联网社交平台的关键特征分析
7：研讨分析：如何构建并运营用户社群？
第九部分：打造生态：生态平台类商业模式创新
1：产业升级与互联网+催生新型平台
2：互联网+时代的平台领导者
3：传统行业的生态平台化创新示例
4：研讨分析：如何构建全新的商业生态？
第二天商业画布
第一部分：如何系统化理解商业画布？（方法及案例）
第一节：商业模式画布概述
第二节：商业模式画布的九个构造块介绍
第三节：商业模式画布构造块之客户细分
第四节：商业模式画布构造块之渠道通路
第五节：商业模式画布构造块之客户关系
第六节：商业模式画布构造块之价值主张
第七节：商业模式画布构造块之关键业务
第八节：商业模式画布构造块之核心资源
第九节：商业模式画布构造块之重要伙伴
第十节：商业模式画布构造块之收入来源
第十一节：商业模式画布构造块之成本结构
第十二节：商业模式画布的使用场景及使用方法
第十三节：总结与回顾
第二部分：如何运用商业画布进行创新？
第一节：第一轮互动：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释
第二节：第一轮分享与专家点评
第三部分：如何运用商业画布分析诊断企业当前商业模式？
第一节：第二轮互动：各组运用商业画布对本企业进行分析
第二节：第二轮分享与专家点评
第四部分：如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？
第一节：第三轮互动：各组运用商业画布对企业进行改善提升
第二节：第三轮分享与点评
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