执行力

1. 首页
2. 执行力

董栗序《高效执行－打造团队高效执行力》

主讲老师：董栗序课程背景Course Background为什么公司战略总是难以落地成为现实？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？为什么无懈可击的方案总是难以成为真正的绩效？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么

职业素养 2024年09月05日 0 点赞 226 浏览

陈竹友《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》

课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 105 浏览

李育新

李育新--商业谋略导师融合东西方古今文化的智者;中国文化软实力研究会 御心之道研究院院长哈佛大学访问学者;美国德克萨斯州立大学心理学博士;中国商业生态绿洲及企业活力场管理体系的构建者中国企业家经营哲学传播者 量子管理学实践者创二代心灵导师中国国际女装设计师大赛人才心理测评评委擅长领域：管理国学主讲课程《管理心理学》《情商领导力》《职场人际关系

国学智慧 2024年08月12日 0 点赞 582 浏览

鲍爱中

鲍爱中老师简介复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，

领导力 2024年09月19日 0 点赞 558 浏览

江广营《基于战略的执行力塑造》

为什么学习本课程：认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……本课程将透过实战案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么？执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问

领导力课程 2024年10月31日 0 点赞 78 浏览

宫玉振

宫玉振教授简介军事学博士，北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院（简称北大国发院BiMBA商学院）副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。北京大学国家发展研究院管理学教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任中国人民解放军军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙

北京大学 2024年06月17日 0 点赞 825 浏览

蒋巍巍《高效执行力》

---观念---行为---方法三阶同步【课程概述】：为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出

领导力课程 2024年09月06日 0 点赞 219 浏览

王云鹏

王云鹏老师简介北京大学管理学博士团队管理与领导力导师国际亲子关系教育授权导师行为心理学导师研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问研修国际NLP大师李中莹先生的学问研修大师罗伯特 迪尔茨先生的学问主要研究领域：领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈、亲子与夫妻关系、情商塑造、团队沟通与说话艺术系列课题工作经历九四年参加工作，先后在国际

领导力 2024年10月18日 0 点赞 201 浏览

蔡毅臣《执行力系统构建》

【培训时间】：二天（12H）【课程大纲】引言迭代与跃迁一、执行系统与领导核心 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强 高执行团队管理者的卓越行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 追随者为何追随？ 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 管理第一法则：信誉是基础 第五级领导者 小信成则大信立 工具：领导能力测试模型 技能训练：增强管理者“建立信

领导力课程 2024年08月16日 0 点赞 188 浏览

鲍爱中《高效执行力》--执行力的逻辑与真相

课程对象：中高层管理者、领导者、基层主管及员工；课程目标：建立想要干的意识；学习会干的手段；保证干成事的核心；善于合作而不孤立的独行侠；抓住执行过程中的底线；课程大纲：预应反应第一部分想要是“前提”想干事：凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”英雄创造历史想要决定未来责任胜于能力工作是我们实现人生使命的途径想干事的支撑是责任感敬业是想干事最好的注脚2-想干事是未来“成事”的密钥想干事就会忘记“自我”

领导力课程 2024年09月19日 0 点赞 182 浏览