课程目标
理解正确的执行力定义与作用
熟悉执行力的四大核心要素
依托组织解剖修炼执行力
培训收益
使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性
使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值
使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性
与学员共同探索组织执行力胜任模型
课程特色
这是国内第一套系统化完善与提升管理者执行技能的训练课程。
完全引进和吸收著名跨国公司实况案例，生动实用；
关注观念的改变，注重面向成果的学习实效；
课程讲授互动交流,培训方案完全依据企业背景个性化设计规划;
咨询式培训 ：了解学员，系统逻辑，旨在使企业形成内生的、独立的解决执行的能力！
课程大纲：
（提纲仅供参考，最终方案完全基于参加者背景个性化特制）第一讲：新经济新环境新文化
1.1 相同战略的不同结局
1.2竞争与变化
1.3环境与内部
1.4 执行力现状
第二讲：定义执行力
2.1 执行力系统认知
2.2 定义组织执行力
2.3定义个人执行力
案例分析
第三讲：执行力建设工程
3.1执行力素养
3.2…… ……
3.3服从原则
3.4赢家VS输家
第四讲：执行力角色
4.1 管理者四面楚歌
4.2 领悟与执行力
4.3 参与与执行力
案例分析
第五讲：执行力影响要素
5.1…… ……
5.3激励与执行力
案例分析
第六讲：成功的组织
6.1成功的组织
6.2成功的执行力文化
6.3营造执行氛围打造执行文化
案例分析
授课老师
袁旭 清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任
邀请老师授课：13911448898 谷老师
