数字化转型

刘凯《中小企业数字化转型升级课程体系》

课程思想:通过系统化地学习数字化转型方法,树立起腾讯产业互联网解决方案的旗帜,并激发中小企业积极应用腾讯云计算和生态综合服务的需求,利用数字化转型方法和系统工具促进商业创新,加快中小企业的健康成长,成为腾讯云的长期伙伴。总体目标:1.帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2.结合行业和腾讯典型数字化转型案例

白涛《数字化业务:设计全场景的数字化服务》

主讲:白涛老师【课程背景】在数字经济时代,传统企业与数字化企业最大的区别就是:能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战,一是如何让现有的业务在线化,并形成完整的线上化服务体系,另外一个就是,如何通过数字化的方式,提供之前无法提供的服务,从而拓展新的业务。这门课就的首要目标,就是帮助传统企业搞清楚,在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案,以及这些方案的模式特

胡国庆《5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响》

课程大纲(1天共6课时)第一章:5G时代国企发展新机遇(约1.5小时)1、5G概述2、5G大国博弈:中美何以5G大战?3、5G产业争霸:国内外通信企业5G搏杀4、5G投资机遇:5G十大产业应用5、5G产业链及市场规模6、5G手机市场7、5G终端射频市场8、5G摄像头与面板市场9、5G+物联网

刘朝阳《数字化供应链:转型升级路径与价值再造实践》

主讲:刘朝阳老师【课程概览】模块序号模块类别模块主题课程亮点1定战略数字化供应链定义、战略思维和发展趋势从理论解析到实战演练,逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用;以场景导入贴近学员,带入认知;以案例穿插贴近原理,深化应用;以实战演练贴近业务,举一反三;2搭架构端到端数字化供应链的参考架构及策略3择方法供应链数字化转型的方法论4勇实践4大头部企业供应链数字化转型的经典案例

吴大有《​数字化组织转型与变革》

课程说明中国已走向产业互联网时代,随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,工业被迫自主升级,互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展,才能有增长的机会,从内部产生变化与改进,迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型:组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织,领导团队学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队

余星冰《数字政府转型实战》

基于实操落地的政府信息化建设全流程解决方案主讲:余星冰老师【课程背景】在全球数字化转型浪潮中,我国政府正加速推进"数字政府"建设,但实践中面临数据孤岛、系统兼容性差、用户需求响应滞后等挑战。例如某省会城市政务APP因重复建设导致财政浪费,某省健康码系统在疫情高峰期因流量激增崩溃。本课程以政府信息化建设实践案例分享为主线,通过真实案例分析(如浙江省"最多跑一次"改革、新加坡政府数字服务平台构

黄洁《数字化转型的关键突破:数字时代的产品创新策略》

数字时代的“爆品”方法论主讲:黄洁老师【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深

向永清《企业数字化转型实战》

向永清老师 大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景:近10年来,新技术发展浪潮一波高过一波,云计算、移动互联网、大数据、区块链、人工智能、5G等新技术如雨后春笋般接连涌现,新技术对传统产业的冲击不可避免,国家也接连出台“互联网+“、”人工智能+“等新技术新产业扶持政策,传统产业的数字化转型呼声一波高过一波。可以说,那些及时拥抱新技术的传统产业,能够充分享受新技术带来的发展红利,那些行动迟

王宣喻

清华大学理论经济学博士后中山大学管理学博士巴中农商行独立董事清华大学理论经济学博士后比利时鲁汶大学访问学者中山大学工商管理博士生导师(DBA)曾任:中山大学管理学院工商管理博士生导师(DBA)现任:清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授【擅长领域】新经济与新产业研究、创新研究、公司治理、华商与民营经济研究【科研成果】2013年-2015年清华大学理论经济学博士后,2013-20

邓斌

邓斌老师--华为系列课题专家管理顾问财经作家书享界创始人九三学社社员中国金融作家协会会员华为原中国区规划咨询总监华友会华为管理研究院执行院长主讲“华为管理之道”系列课程500余场【自我解读】邓斌老师在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。【出版著作】代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之