数字化转型
吴东翰《AI-LPS精益生产革新与数字化运营转型》
课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业氛围。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并
王京刚《烟草企业数字化转型最佳实践》
主讲老师：王京刚——有效推进烟草工/商业数字化转型——▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；痛点03：企业缺少数字化转型的专业人才和方法论，不能清晰规划布局数字化转型蓝图，导致企业不知道从何处开始数字化转型；痛点05：烟草企业进行数字化转型的成本预估
刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》
整合资源、借力营销、找准目标、事半功倍课程背景：还在按照传统的方法做外拓营销吗？想了解数字化赋能公私联动及零售业务批发做的方法吗？大数据的应用和公私联动已经成为新时期“在哪里找客户”的关键，确定批量获客靠对公，存量经营在零售的营销理念。痛点分析：有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会经营，那最后也打不了粮食，发不了财有方法无资源，你空有一身木匠手艺，但是手头既没有木头、
王文琭《数字化人才培养与项目落地辅导》
---数字化时代思维、管理、组织、领导力变革与跃迁课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模
齐振宏《数字变革：智能制造与数字化转型》
课程背景：产业数字化，数字产业化，成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。二十大大明确提出加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数
黄锦阶《数据驱动零售增长》
顾客时代，数据驱动零售四大分享主题:•生意精准规划•品类有机增长•品牌精细管理•智能数据营销【课程大纲】一.生意精准规划(一)生意增长的本质:某商场去年实现了20%增长，大家对今年生意均抱有较大的期望，店总对今年 的增长也比较有信心，希望今年能实现25%的增长，能否实现?(二)业态调整实现生意增长:•【全店调整】某购物中心在开业后，进行了业态调整，客流出现明显增长，然 而销售增长未达到
王文琭《金融业数字化转型和营销创新变革》
主讲老师：王文琭课程背景：数字化时代到来，金融市场变化日新月异，金融机构在数字化时代面临着巨大的调整和压力，很多金融机构都开始推进数字化转型，而转型的关键战役又在于零售营销体系的建立与创新技术实现突破。用户行为发生很大变化，个人客户逐渐依赖口碑信息进行金融投资决策和金融产品交易，而平台碎片化加速海量信息的传递，导致个人接收信息量严重超载，用户决策与交易难度增加。通过数字技术整合数据，形成个人用户画
