李瑜

李瑜《医药企业内部导师带教能力实战训练营》

《激活传帮带效能,打造能力复制与人才梯队双引擎》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业合规要求趋严、学术推广专业化升级、人才梯队建设迫切的背景下,内部导师制已成为企业传承业务经验、培养合规型人才的核心举措。然而,许多医药导师面临“懂业务但不会教”“带教脱离合规场景”“无法差异化培养多元学员”等挑战。目前医药企业导师制普遍存在以下问题:导师角色定位:医药导师与管理者、医学讲师的职责边界如何划分

李瑜《魅力演讲与高效表达实战工作坊》

《职场必修课:10倍效率打造你的演讲影响力》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“一个人的成功,15%取决于专业知识,85%取决于沟通与表达能力。”在信息高效传递的时代,这个观点正不断被验证。但许多人忽略了关键一点——表达不仅是信息的传递,更是个人魅力的树立以及价值的传递。这里的价值体现在思维穿透力、情感共鸣力和行动召唤力。而职场人士在实战演讲中,却长期面临这些共性挑战:演讲应以“自我表达”为中心还

李瑜《OTC代表专业化拜访八步骤》

《标准驱动,动销为王》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天,标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力,这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中,却常常遭遇这些共性挑战:如何做好拜访准备,尤其是拜访目标该如何有效设置?如何通过做店面检查发现生意机会?如何保证拜访流程的规范性和现场灵活性?如何做陈列助销、活动助销?如

李瑜《医药大客户管理与沟通实战工作坊》

《精准识别深度协同,重构药企大客户价值》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】大客户是药企生存与发展的生命线,未来医药竞争不再是你有多少客户,而是你拥有多少愿意与你共同发展的战略伙伴。选错客户,投入再多资源也可能归零;选对客户,即使政策收紧也能逆势增长。由于外部政策环境影响,药企在现实的大客户管理过程中,正遭遇这些普遍性挑战:新的市场环境下,如何重新定义并识别真正有价值的大客户? 如何做好大客户信息管

李瑜

李瑜老师——医药行业团队赋能实战专家曾任:石家庄以岭药业(中国中药10强企业、中国医药上市20强企业)零售培训总监曾任:北京科兴(中国第一家在美上市的疫苗企业)培训负责人曾任:葛兰素史克(世界500强上市公司)高级培训经理曾任:赛诺菲巴斯德(全球最大的专业致力于人用疫苗研发和生产企业)高级培训经理曾任:辉瑞制药(全球最大的以研发为基础的生物制药公司)高级学习与发展经理曾任:西安杨森(曾被誉为医药企