李瑜
李瑜《非职权影响力的五个魔力引擎》
《突破职权限制,驱动高效协作》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在扁平化组织和复杂协作生态中,仅靠职位权力难以有效推动跨部门项目、影响上级决策、激励团队执行或赢得客户认同。管理者与协作核心人员常面临困境:无权命令他人,却需引导行动;无权分配资源,却要化解僵局;无权强制决策,却要达成共识。企业在内外部协作中普遍存在以下痛点:如何让同事/客户从“被动配合”变为“主动投入”?面对强势利益方(如上级、客户
李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》
《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心:一是科学设计绩效循环与管理系统,确保组织上下对齐;二是提升绩效领导力,尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导,激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点:如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标,避免上下不对齐?如何撰写有效的岗位描述并设
李瑜《领越领导力五项习惯行为工作坊》
《践行卓越领导力,驱动组织新未来》主讲:李瑜老师【课程背景】在人力资本时代,领导力已成为组织最重要的核心竞争力。美国领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过30年对5000多位领导者行为的研究,揭示了一个核心真理:领导力并非天生,而是一系列可观察、可学习、可实践的习惯行为。他们总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,构成了全球最具影响力的领导力发
李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》
《因人而异,因境而变的高阶拜访沟通术》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,临床学术推广人员不仅需要掌握基础的销售流程,更需具备应对复杂场景、洞察客户心理、制定精准策略的能力。许多临床学术推广人员在重复性拜访中逐渐形成惯性,缺乏对并拜访技巧的系统性反思与升级,导致在面对拒绝、无需求客户、时间紧迫实际场景或不同人际风格的客户时无法有效推进拜访进程。一线临床学术推广人员在日常拜访工

