渠道管理

刘亮《渠道建设与管理》

课程背景:信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取

张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》

(经销商管理之实务篇)课程背景:市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率?这些

孙明远《一线业务人员的线路管理与网点突破》

课程背景:在快销品行业竞争日趋激烈的当下,终端网点的覆盖质量与拜访效率直接决定市场竞争力。许多企业面临三大核心痛点:业务拜访盲目无序导致人力成本浪费、网点服务标准不统一影响客情稳定性、重点网点突破乏力制约业绩增长。孙老师通过多年实践验证,科学的线路管理体系是解决上述问题的关键——从“计划性、合理性、定期性、传承性、服务式”五大拜访原则出发,构建从网点扫街、线路编排到动态优化的全流程机制,可实现终端

张方金

张方金老师----咨询式营销管理提效专家澳大利亚南澳大学MBA国际注册高级职业培训师(CISPT)23年渠道(经销商)管理实践经验厦门大学经济学院特邀讲师10门商业版权课程所有者畅销书《销售冠军都是聊天高手》作者阿里巴巴达摩院-人工智能训练师(高级)亚马逊云科技(生成式AI认证精英速成计划)(商业应用技能)亚马逊云科技(生成式AI认证精英速成计划)(技术开发技能)现任:开心易货商学院架

冯廷军《经销商及销售全渠道管理技能提升》

《携手共赢,动销为王》主讲:冯廷军老师【课程背景】 中国幅员辽阔,线下渠道占据绝大多数快消品公司的销量80%以上,其核心链路为:品牌商→经销商→分销商→终端网点→消费者,任一环节的断裂都将影响整体运营效率。渠道的本质,就是规模化触达那些潜在消费者,而优秀渠道则能以更低成本实现这一目标;渠道创新,就是做更低成本的规模化触达。面对复杂的渠道、庞大的市场、

张铸久《合作共赢--渠道建设与管理》

主讲:张铸久老师【课程背景】在当今商业竞争日益激烈的环境下,企业的市场拓展离不开强大的渠道网络。然而,渠道建设与管理并非易事,许多企业在实践中面临诸多难题:如何精准筛选出有潜力的渠道伙伴?怎样有效赋能渠道提升竞争力?如何平衡渠道利益,建立长期稳定的合作关系?这些问题若得不到妥善解决,不仅会阻碍市场拓展,还会削弱企业的市场竞争力,影响整体业绩表现。课程聚焦于渠道管理的关键环节,从深度认知渠道合作模式

孙琦《工业品渠道管理人员技能培训》

《销售专项技能培训》当今市场情况下针对渠道管理人员的专项培训主讲:孙琦老师【课程背景】在过往的市场交易中,基于企业性质的分级(一级:外资 二级:合资 三级:央企/国企 四级:民营),对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势,以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买,销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食,对渠道管理的

关家驹《卓越渠道经销商开发管理》

主讲:关家驹老师【课程背景】“渠道为王”的商业铁律,“谁能真正的掌握渠道,必定能在纷繁的商业模式中,成为最终的胜者。可是说来容易,在商业“竞逐”中,工厂(品牌方)和代理商不同的利益和风险管理重点,又让这本该“和睦”的伙伴关系变得极为微妙。工厂(品牌方)希望渠道能够成为消化的管道,压货能力,出货速度、甚至渠道斜率都必须符合要求,同时还希望,渠道(代理商)的发展步骤必须与企业战略同频共轨。而代理商(渠

高云鹏《聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】随着时代的反战,对于传统农资行业模式迎而言,迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让农资行业销售管理者能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好做好客户开发与管理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升。如何能够更好的开疆拓土,做好渠道开发与管理,提升渠道意贡献,是本课程

高云鹏《快消品行业渠道变革与经销商转型》

主讲:高云鹏老师【课程背景】伴随消费时代的变迁,传统商业模式迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让快消品行业经销商能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好的与厂商合理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升,是本课程重点解决的问题。【课程对象】经销商老板、操盘手、核心管理人员,厂商业务相关人员【