王万多
王万多《企业如何选、用、留、人才》
主讲老师：王万多课程大纲一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、组织架构与岗位职责 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？ 工作分析表设计6大原则 工作分析表的构成（九宫） 工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表 胜任力模型设计2、绩效管理 常用绩效工具介绍（BSC、KPI
王万多《打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务》
主讲：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？Ø 在KP
