王程

王程

王程——效能思维创始人 曾任方豪集团 总裁(4大集团,2家上市公司)曾任职于华为集团华东区总经理汉能薄膜发电集团副总裁,投资者关系总经理, 销售管理总经理三一集团新能源总裁助理、新能源营销副总经理曾任赢在中国分赛区评委毕业清华大学,拥有中欧国际工商管理学院 EMBA硕士学位清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师曾任职华为集团、三一集团、汉能

王程《卓越领导力—新任领导者的授权与决策艺术》

主讲: 王程老师【课程背景】随着企业快速发展与组织规模扩张,大批业务骨干与技术专家被提拔到管理岗位,面临从"做事"到"管人"的巨大角色转变。新任领导者普遍存在"忙乱累"的现象:凡事亲力亲为,团队效能低下;不懂有效授权,自己疲于奔命;决策效率低下,业务问题重复发生;团队士气不振,优秀员工流失。本课程基于华为等标杆企业的管理实践,结合现代领导力理论,针对新任领导者面临的现实挑战,系统讲解授权与决策的理

王程《精益管理:精益思想和精益管理实操与实践》

主讲:王程老师【课程背景】在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下,企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法,更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想(TPS)与本土化管理实践,形成以“2C3S”(客户、员工、现场、标准、习惯)为核心的精益管理体系,并通过数字化工具(如GPS-A平台、AI预测、日走板系统)实现精益

王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》

主讲: 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天,企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续,企业必须通过系统性、结构化的方式,重构商业模式与运营体系,实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明,降本增效不是简单的"砍预算、减人头",而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I

王程《治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计》

主讲:王程老师【课程背景】随着企业规模扩大与业务复杂度提升,治理体系已成为企业可持续发展的核心支撑。许多企业面临“治理空心化”“权责模糊”“决策低效”“执行断层”等痛点,亟需构建一套系统化、可落地的治理与管控机制。九州通集团通过2020年董事会换届,系统性重建治理体系,形成“集团-区域-子公司”三级治理架构,并于2023年发布《管理守则》,全面推广落地。新疆公司作为治理试点,成功实践“董事长总经理

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

王程《营销模式 — 2B营销模式变革与营销思维》

主讲: 王程老师【课程背景】在当前经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的背景下,传统2B营销模式面临巨大挑战。客户决策流程更长、决策链更复杂、竞争更专业化,单纯依靠关系和价格的营销方式已难以持续。企业急需构建系统化、专业化、数字化的2B营销新范式,实现从机会主义增长到战略型增长的转变。您是否正面临以下痛点:大项目投标屡战屡败?客户关系难以深入?团队协同效率低下?销售周期过长?新业务拓展困难?本课程深

王程《从规划到执行 — 年度营销规划的制定与实施》

主讲: 王程老师【课程背景】在VUCA时代和工业品垂直领域竞争加剧的背景下,企业依靠单一销售驱动或资源堆砌的增长模式已难以为继。华为、鑫方盛等企业的实践表明,科学、系统的年度营销规划是企业从"机会增长"走向"战略增长"、"体系增长"的关键转型动作。本课程深度融合华为BLM模型、差距分析、市场洞察等战略思想,与鑫方盛"人-客-品"经营闭环等实战方法论,旨在帮助企业构建"战略—执行—复盘—迭代"的营销

王程《企业系统营销变革与实践 — AI和数字化赋能的新增长引擎》

主讲:王程老师【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化,传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节,是企业的大动脉,某种程度上营销的成败决定了企业的成败。您在企业营销工作开展过程中,您是否遇到以下“痛”:多年来业绩停滞不前,利润下滑?产品无论怎么降价,都卖不出去?营销业务找不到新的业务增长点?营销人员看起来总是很忙,就是没业绩?无

王程《应收回款 — 应收催收管控与销售回款技巧》

主讲:王程老师【课程背景】在现金流为王的时代,应收账款管理直接决定企业的生存质量与增长安全。许多企业面临"账面盈利,现金短缺"的困境,应收账款居高不下,超期款、坏账风险持续累积,其根源往往在于:前端销售与后端回款脱节、催收依赖个人经验缺乏体系、缺乏有效的客户信用管理与过程管控工具。本课程深度融合华为LTC(Lead to Cash)流程精髓、知名企业清欠实战案例及科学信用管理模型,从事前预防、事中