王程
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王程《向华为学“熵减”：激活组织，持续增长》

王程《向华为学“熵减”：激活组织，持续增长》
对抗组织惰性，打造活力引擎的华为哲学与实战主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱“熵增”的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的“熵减”哲学与运行机制。本课程深度解析华为如何通
营销管理 2025年12月06日

王程《增长策略 — 业绩增长策略及业务创新》

王程《增长策略 — 业绩增长策略及业务创新》
主讲： 王程老师【课程背景】在存量竞争与不确定性并存的商业环境中，企业普遍面临增长乏力、利润下滑、模式陈旧等挑战。许多企业依赖传统营销手段或个别精英，缺乏系统性的增长策略与业务创新能力，导致增长不可持续、业绩波动大。华为等标杆企业通过"碗里的、锅里的、田里的"三层增长逻辑，实现了从机会增长到战略增长、从依赖个人到依靠体系的根本转变。本课程深度融合华为增长策略与业务创新方法论，从认知破局、策略设计、
营销管理 2025年12月09日

王程《精益管理：精益思想和精益管理实操与实践》

王程《精益管理：精益思想和精益管理实操与实践》
主讲：王程老师【课程背景】在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下，企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法，更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想（TPS）与本土化管理实践，形成以“2C3S”（客户、员工、现场、标准、习惯）为核心的精益管理体系，并通过数字化工具（如GPS-A平台、AI预测、日走板系统）实现精益
领导力课程 2025年11月30日

王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》

王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》
主讲：王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中，企业持续成长不仅依赖战略与执行力，更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长，其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”，如何通过灰度思维激发组织活力，实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境：·黑白思维陷阱
战略管理 2025年11月28日

王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》

王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》
主讲： 王程老师【课程背景】时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法，在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，企业的整体资源才能高效协同。然而许多企业销售部门并没有运用到铁三角运作，以至于面临着以下的困惑：如何增
营销管理 2025年12月03日

王程《从规划到执行 — 年度营销规划的制定与实施》

王程《从规划到执行 — 年度营销规划的制定与实施》
主讲： 王程老师【课程背景】在VUCA时代和工业品垂直领域竞争加剧的背景下，企业依靠单一销售驱动或资源堆砌的增长模式已难以为继。华为、鑫方盛等企业的实践表明，科学、系统的年度营销规划是企业从"机会增长"走向"战略增长"、"体系增长"的关键转型动作。本课程深度融合华为BLM模型、差距分析、市场洞察等战略思想，与鑫方盛"人-客-品"经营闭环等实战方法论，旨在帮助企业构建"战略—执行—复盘—迭代"的营销
营销管理 2025年12月06日