班组管理
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李大洲《班组长管理能力提升》

李大洲《班组长管理能力提升》
培训背景：作为基层管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求： 成为班组长之后，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸； 以前一个人想办法就可以把指标完成，但现在的绩效需要团队所有同事来共同完成，目标如何通过团队来达成； 在团队管理过程中，不同的员工面临的问题不同，新员工
营销管理 2025年06月05日

张朝辉

张朝辉
张朝辉老师 工作效率提升训练专家 二十多年管理咨询与培训经验 香港财经学院工商管理硕士（MBA） CSST沙盘认证讲师（高级）、高级企业培训师 2018年度“中国人力资源开发研究会优秀企业培训师” 河北省委宣传部文明礼仪大讲堂特聘礼仪讲师 中国中小企业协会特聘讲师 曾任职于：天同集团|微不足道 十年电力行业咨询培训经验，培训多个地市供电局管理人员培训班【讲师简介】张老师十几年
能源电力 2025年05月07日

刘刚（精益管理）

刘刚（精益管理）
刘刚老师---精益管理专家22年专注于制造业企业管理日产训认证TWI基层管理者培训师日产训认证MTP中高层管理者培训师精益自主研协会特聘导师高铁培训学院特邀讲师河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问曾任：富士康科技集团| 工业工程师曾任：普天诺基亚合资公司| 工业工程主管曾任：中国普天信
精益生产 2025年12月09日

翟振芳 《如何打造本质安全型班组》

翟振芳 《如何打造本质安全型班组》
主讲：翟振芳老师【课程背景】随着党中央、国务院不断推进安全生产领域的改革和发展，创新安全管理理念、探求安全管理本质、引领安全实践创新，已经成为一场革命性的时代工程！也是社会赋予企业的发展责任与使命！打造本质安全型企业已经成为各行各业在安全管理上努力追求的一种境界。班组作为企业安全生产的第一阵地，是企业安全管理目标的最终落
管理运营 2025年05月09日

李近强

李近强
李近强老师简介中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学，深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”职场实践：工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及
生产运营 2025年04月01日

郭涛《高效问题分析与解决 》

郭涛《高效问题分析与解决 》
【课程背景】工作的本质=解决问题◇ 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◇ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇ 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇ 您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业问题的特点。【授课对象】车间主
管理运营 2025年10月28日

翟振芳

翟振芳
翟振芳老师—企业班组建设及班组长能力提升专家曾任：国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问曾担任：国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问200 +央企班组建设赋能教练500 +各行业班组培训与咨询服务案例 中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家 班组管理“创标建模”方法论构建者 出版著作《高效能班组管理》《本质安全化建设探索与实践》【个
管理技能 2025年05月08日

杨晓智

杨晓智
杨晓智老师简介中国劳动关系学院经济管理系教授研究领域劳动经济、劳动关系、工会建设主讲课程《宏观经济形势分析》《劳动竞赛》《班组管理》《基层工会工作创新》《工会十七大精神》《企业中和谐行政与工会关系构建》
劳动合同 2025年01月22日

陶建科《一线班组管理与团队建设》

陶建科《一线班组管理与团队建设》
课程背景：陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界5
制造生产 2025年12月23日

翟振芳《班组任务管理与绩效改进》

翟振芳《班组任务管理与绩效改进》
主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线终端执行单元的管理水平直接关系到企业经营目标的达成及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中，我们发现：很多一线主管把自己变成了“焦郁碌”，总是充当救火队员，任务分配难，过程管理弱，团队绩效却并不理想，究其根本原因是没有理清工作头绪，不会辅导和激励下属，缺乏有效的管理机制和方法！本课程将帮助一线管理者全面理解任务委
管理运营 2025年05月08日