课程背景：
中国制造业增加值占比从2006年32.5%降至2022年27.7%，转型升级压力巨大。同时，劳动年龄人口年均减少400万（2020-2023），用工成本十年增长167%（2013-2023），迫使企业从“人海战术”转向“精益少人化”，并需通过标准化降低培训成本。国家双碳目标要求单位能耗下降13.5%，而精益管理可显著降低车间能耗（如某汽车厂实测降15-30%）。
行业标准不断提升：汽车主机厂JIT交付要求缩短至2小时，零部件企业班组换模标准需<10分钟；电子制造业产品迭代周期减半至6个月，要求班组技能矩阵化（掌握3+工艺）；化工能源企业强化安全“双控”，需落实班组安全行为标准化清单（如50项）。《智能制造示范工厂测评标准（2023版）》明确要求班组级数字化覆盖率达85%+。
企业内生需求强烈：推行班组标准化可显著提升质量一致性（如某家电直通率从82%→94%）、减少班次偏差（如特斯拉<3%）、降低新生代员工沟通成本（某调研降37%），并增强供应链韧性（要求班组具备30%产能弹性）。丰田等企业标准作业已覆盖200+异常场景。
技术赋能要求基础标准化：数字化车间需统一班组数据采集（如设备OEE国标GB/T 40665-2021）；AI应用依赖结构化数据积累（某企业AI排程准确率达92%）；IIoT设备互联要求点检数据标准化（如振动/温度采集）。
国家政策强力推动：《制造业卓越质量工程实施意见》要求规上企业2025年前100%建立班组质量标准；“精益班组管理”纳入《“十四五”职业技能培训规划》新职业认证；ISO 18404:2015国际标准明确班组级精益管理指标。
课程收益：
● 掌握七大浪费识别法及VSM工具，实施产线成本优化
● 学会构建员工技能矩阵图，应用OJT四阶段法培养多能工
● 应用标准作业组合票优化人机协同，掌握OEE计算分析方法
● 掌握KYT危险预知四阶段法，提升现场安全风险识别能力
● 运用5S三定原则与可视化管理工具，规范现场物品管理
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：班长、组长、线长、工段长、主管、车间主任、科长等一线管理人员及后备力量
课程方式：讲授、分组讨论、案例点评
课程课纲
第一部分：体系筑基篇——精益班组管理框架构建
第一讲：班组指标管理体系建设
一、生产现场管理常见困惑
1. 管理者挑战
1）指标分解不清晰
2）执行过程缺乏监控
2. 班组长痛点
1）日常事务与指标脱节
2）改善方向不明确
二、班组绩效指标来源
1. 分解路径
公司战略 → 部门KPI → 车间目标 → 班组过程指标
2. 战略关联性
——班组活动需直接支撑QCD（质量/成本/交付）目标
三、班组长现场管理职责
1. 双重角色
1）监督者：生产执行与异常响应
2）改善者：持续优化SQCD（安全/质量/成本/交付）
2. 核心使命：以最小成本准时交付合格产品
四、现场管理七大任务
1. 成本管理
2. 品质管理
3. 生产管理
4. 人员管理
5. 设备管理
6. 5S管理
7. 安全管理
五、班组任务目标选定
——指标类型
1. 结果指标（如不良率）
2. 过程指标（如点检完成率）
3. 质量目标：一次合格率97% → 转化为“错漏装缺陷≤2次/班”
案例：QCD指标管理
目视化工具：生产看板（实时数据+趋势图）
分析方法：鱼骨图（根因分析）、柏拉图（问题优先级排序）
第二部分：流程实战篇——班组长七大管理职能标准化手册
职能一：成本管理
目的：通过消除浪费实现利润最大化，建立“利润=售价-成本”的精益成本观
一、核心方法盘点
1. 浪费识别
1）七大浪费类型：搬运/等待/过度加工/库存/动作/不良品/过量生产
2）增值与非增值活动分析法（VSM价值流图）
2. 改善措施
1）作业动作优化（减少附随动作30%）
2）生产线平衡率提升（目标≥85%）
二、管理工具落地
1. 成本控制看板（实时显示物料损耗率）
2. 浪费检查清单（含20项典型浪费场景）
浪费识别实战：分组观察车间视频片段，用“七大浪费检查表”标注浪费点，小组PK找出最多有效浪费
工具：浪费分类卡片、计时器
案例：某汽车部件厂通过VSM分析，将搬运距离从120米缩短至35米，年节省运输成本87万元
讨论点：如何说服员工改变原有物料摆放习惯
案例：座椅装配线通过动作分析，重拍、取消无效动作，单件工时降低
冲突点：老员工以“一直这么做”拒绝改变
职能二：品质管理
目的：实现“三不原则”：不接受/不制造/不流出不良品
一、核心方法盘点
1. 预防控制
1）防错装置（Poka-yoke）应用
2）4M变更管理（人/机/料/法变更前验证）
2. 过程管控
1）首件检验+末件对比
2）关键特性CPK监控（≥1.33）
二、管理工具应用
1. 质量异常快速响应卡（5分钟响应机制）
2. 缺陷分类柏拉图（TOP3问题聚焦）
课堂练习：防错装置设计、质量数据诊断
——分析提供的柏拉图，小组讨论制定TOP3不良的改善对策
数据：某月缺陷数据表
职能三：生产管理
目的：确保安全生产前提下，达成质量/成本/交付目标
一、核心方法盘点
1. 计划控制
1）滚动式生产排程（±5%调整容差）
2）Andon系统异常响应（三级升级机制）
2. 效率提升
1）TPM全员生产维护（设备OEE≥90%）
2）标准作业组合票（人机协同优化）
二、管理工具应用
1. 生产进度跟踪看板（小时产出达成率）
2. 在制品周转监控表（红线库存预警）
课堂练习：OEE计算竞赛——根据设备日志数据，各组计算OEE并分析损失最大的环节
数据：某机床床24小时运行记录
案例A：食品厂因未更新排程表，导致保质期临界产品被优先生产造成报废
关键点：计划员未参加早会
案例B：通过标准作业组合票优化，将换模时间压缩
创新点：平行作业法应用
职能四：人员管理
目的：培养“自働化”多能工，实现少人化高效生产
一、核心方法盘点
1. 能力建设
1）技能矩阵图（每人≥3项技能认证）
2）OJT四阶段教导法（准备→示范→试做→跟进）
2. 绩效驱动
1）每日绩效可视化（产量/质量/改善积分）
2）轮岗计划（每季度岗位轮换率20%）
二、管理工具应用
1. 多能工培养路线图（含认证标准）
2. 员工状态管理看板（出勤/技能/情绪指数）
课堂练习：技能矩阵构建-根据虚构班组人员档案，完成技能评估矩阵并制定3个月培养计划
背景：新老员工比例1:3的装配班组
职能五：设备管理
管理目的：确保设备零故障运行，综合效率最大化
一、核心方法盘点
1. 预防维护
1）三级点检体系（操作工/班长/技术员）
2）润滑基准书（含28个关键润滑点）
2. 快速应对
1）故障树分析（FTA）
2）备件3定管理（定点/定量/定容）
二、管理工具应用
1. 设备健康状态指示灯（绿/黄/红三色管理）
2. MTBF/MTTR趋势分析图（月度环比改善）
课堂练习
点检表优化：对比传统点检表与自主维护点检表，重新设计更高效的检查流程
素材：两种点检表样本
故障树构建：针对"液压系统压力不足"故障，用白板完成FTA分析
提示：从人机料法环五个维度
职能六：5S管理
目的：创造“一目了然”的现场，提升效率与安全
一、核心方法盘点
1. 标准建立
1）物品三定原则：定点/定容/定量
2）可视化管理：形迹/色标/定位线
2. 持续维持
1）红牌作战：每周非必需品清理
2）5S积分制：与绩效奖金挂钩
二、管理工具应用
1. 5S巡检评分表（含50项检查要点）
2. 改善前后对比照片墙（每周更新）
课堂练习
红牌作战模拟：在教室布置模拟车间，各组贴红牌并说明理由
道具：红牌贴纸、物品清单
5S评分实战：观看车间实景照片，按评分表打分并指出改进点
工具：5S检查表（简化版）
实战案例：某德通过形迹管理，工具寻找时间从平均4.3分钟降至0.7分钟
阻力：初期员工认为“浪费时间”
职能七：安全管理
目的：实现“零事故、零伤害”生产环境
一、核心方法盘点
1. 风险防控
1）KYT危险预知训练（4阶段法）
2）安全防护"四不放过"原则
2. 文化建设
1）吓一跳事件分享（每周案例）
2）安全行为积分制（正向激励）
二、管理工具应用
1. 安全风险矩阵图（LEC评估法）
2. 应急响应流程图（含联系人速查表）
课堂练习：KYT训练——观看作业视频，分阶段完成危险预知分析
案例：建筑工地因未执行"四不放过"，同类坠落事故三个月内重复发生
漏洞：未安装临时防护栏
案例：通过"安全积分换休假"制度，员工主动上报隐患增长300%
关键：即时奖励可视化
第三部分：执行标准篇——标准化执行与持续改善
第一讲：班组管理流程标准化
一、管理流程总览
1. 指标分解
2. 职责明确
3. 表单设计
4. 任务卡执行
二、日常管理流程
1. 时间轴管理
1）班前准备
2）班前会（10步法）
3）首件确认
4）第一轮巡检
5）员工观察
6）改善推进
7）数据更新
8）交接班
2. 班前会标准化
1）10步流程
——全员列队、仪容仪表、员工问好、出勤确认、绩效回顾、风险预警、生产计划、公司信息、员工参与互动、现场提问
2）创新实践：现场问题可视化
【工具与方法应用】
1. 问题解决循环
步骤：发现问题 → 分析原因 → 实施对策 → 标准化
工具包：5Why分析法、A3报告模板
2. 5S管理深化
进阶技巧：红牌作战（非必需品标识）、定点摄影（改善对比）
授课老师
姜鸿博 精益生产管理实战专家，CCAA六西格玛黑带
常驻地：大连
邀请老师授课：13911448898 谷老师
