程帅
程帅《国际工程市场新人营销素质提升》
课程目标：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：12小时学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么？2、 市场人员个人品牌提升的四大维度（1）自我形象（2）业务素质（3）沟通能力（4）服务意识3、
程帅《海外经营风险与防范》
程帅《海外经营风险与防范》课程目标：帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户：江苏商务厅、中航国际、山西建投等课程内容：第一部分课程导入与风险管理认知模
程帅《海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析》
程帅老师：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 （大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程描述使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三，能够有效应对
程帅《经营全球—出海高级人才的国际化领导力》
（标准版 6课时）程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，对于高级管理人员而言，除了领导团队的工作，与海外环境的相适应和不断选择正确的发展方向，成为了他们必须面对的严峻课题。这需要中企出海的高级管理人员们在国际化领导力上做
程帅《跨文化沟通实务》
课程概述1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；2、了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。3、通过认知与研讨，寻找到应对好跨文化的方法。课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等4、已服务客户：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石
程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第
程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
程帅《海外大客户经营与客户关系管理》
课程目标：掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作；思考并感悟大客户经营与管理之“道”，形成自我不断精进的管理理念。课程时间：线下1天（7小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心
程帅《海外工程项目销售融资全案例研讨》
程帅《海外工程项目销售融资全案例研讨》课程概述本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的本质，并举一反三，能够结合自身项目的情况进行实际应用。培训对象对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资人员等；本课程研讨较多，人数不宜超过30人。课程时间：线下1天（7小时）课程大纲导入：后疫情时代国际工程行业面临
