程帅

程帅《跨文化沟通实务》

课程概述1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法;2、了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。3、通过认知与研讨,寻找到应对好跨文化的方法。课程情况1、课程时间:1天(6小时)2、学习对象:走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员3、教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等4、已服务客户:中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石

程帅《海外大客户经营与客户关系管理》

课程目标:掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法;获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作;思考并感悟大客户经营与管理之“道”,形成自我不断精进的管理理念。课程时间:线下1天(7小时)学习对象:企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心

程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》

课程目标:帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧,能够在实务工作中熟练应用。课程时间:面授1.5天(9小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容:一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线

程帅《全球商业文化理解》

课程目标:1、帮助学员充分认知国外的政治文化、社会治理与商业生态,掌握按照国际规则运营企业的能力;2、帮助学员全面学习全球主要文明和宗教的基本特征,并掌握在不同价值观影响下应对跨文化冲突的能力;3、帮助学员深入了解各区域的主要商业文化特点,并掌握针对性的沟通与管理措施;4、帮助学员清楚掌握海外用工管理、工会管理的相关常识,助力企业在当地的可持续发展。课程时间:1天(6小时)学习对象:走出去企业的管

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

课程目标:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:12小时学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么?2、 市场人员个人品牌提升的四大维度(1)自我形象(2)业务素质(3)沟通能力(4)服务意识3、

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

程帅《装备制造与对外承包的国际贸易基础》

课程目标:帮助从事装备出口与国际工程的学员全面系统的了解与主业相关的国际贸易的基础常识,并能结合实际业务进行灵活的应用。课程时间:线下12小时(2天)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容:一、国际贸易常用术语及运用特点 1、 国际贸易术语详解2、 常用术语在国际项目采购中运用的注意事项3、 2020 版的几个变化二、国际货物运输方式及费用控制1、 运输方式:海运、跨境公路与

程帅《如何让外籍员工更好的融入本地团队》

课程目标: 帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能; 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道,更好的提升团队凝聚力和战斗力,提升工作绩效。课程时间:线下1天(6小时)学习对象:在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理?2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、一般跨文化团队常

程帅《经营全球—出海高级人才的国际化领导力》

(标准版 6课时)程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段,越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异,而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色,带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中,对于高级管理人员而言,除了领导团队的工作,与海外环境的相适应和不断选择正确的发展方向,成为了他们必须面对的严峻课题。这需要中企出海的高级管理人员们在国际化领导力上做

程帅《跨越文化——中企出海高绩效团队管理》

(标准版 12课时)程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段,越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异,而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色,带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中,团队管理素养和技能的匮乏,叠加跨文化的环境差异,往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难,无法打造出满足公司要求的高绩效团队。这不仅困扰着出海的各层次中企经理