管理技能

高睿可《用阳明心学照亮企业管理》

为企业中高层管理人员开启智慧解析规律扩充格局主讲:高睿可老师【课程背景】王阳明参透世事人心,集儒、释、道三家之大成,创立阳明心学,是500年来中国人最精妙的神奇智慧,他终成中国历史上仅有的两个立德、立功、立言三不朽的圣人之一;“阳明心学”是传统文化的瑰宝。企业管理的核心是人的管理,人的核心是“心”。探索发掘阳明心学思想在企业管理中的应用,发展企业至良知的基本价值观,是培养良好企业价值观的有效

董洪斌

董洪斌老师销售管理与销售技巧训战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业),武汉区域销售经理曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司),华中区销售负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业),湖北区销售经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌),湖北区域销售经理曾任:雅倩集团一博,常务副总裁&nbs

董洪斌《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》

主讲:董洪斌老师【课程背景】在当今这个日新月异的AI时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展,市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化,这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下,如何有效地设定与管理目标,精准评估工作现状,科学制定并高效执行工作计划,以及及时复盘与调整后续计划,成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。然而,现实情况却不

董洪斌《高品质的管理沟通技巧训练》

主讲人:董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼? 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水; 要求下属加班,下属以沉默相对抗;赢得信任被下属抱怨,不能支持他的工作 甚至被人背地里谩骂 对同事的表现予以赞扬,对方却不接受 在和其他部门协作时,始终无法消除疑虑 对团队成员进行激励,得到一脸冷漠

唐丽华

唐丽华老师—中基层管理技能提升实战专家曾任:知名方便食品企业康师傅专业内训讲师曾任:世界500强企业家乐福全国学习发展经理曾任:知名咨询公司凯洛格高级培训讲师行动学习教练&引导师 《MTP-企业管理研修教程》认证讲师 《管理教练技术MCT》认证导师 《克服团队协作的五种障碍》认证讲师 《古贺・报联商——专业高效职场沟通技巧》认证讲师&n

唐丽华《四维管理力—中层管理者角色转换与能力提升》

主讲:唐丽华老师【课程背景】您和您的团队是否遇到这些问题?公司发展快,新晋升和新招聘的管理人员对自身角色转变的认知不充分?针对新岗位工作要求,中层管理者不清晰还需要哪些管理能力,提高管理效能?中层管理者还需要行使哪些管理功能,带领团队实现组织目标?晋升到新岗位,团队成员及规模都有变化,以什么样的领导方式带领团队?本课程就针对以上问题设计,内容从如何管理自己,如何管理业务管理他人管理团

甘红亮

甘红亮老师简介中层能力提升与团队管理实战专家 课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监 20 年世界500强企业管理的实战经验 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师 德鲁克管理思想深度研习者 日本《报联商》认证讲师 TTT国际职业培训师 中国管理科学研究院注册商业教练 行动学习和引导技术专家擅长领域:领导力提升、管理绩

甘红亮《卓越领导力:优秀销售管理干部管理能力提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。升然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:MTP中层管理者管理技能提升培为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?MTP中层管理

甘红亮《金牌店经理门店运营管理效能提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情的团队?本课程将经验变成系统的操作技

訾天领《做一个有影响力的基层管理者》

主讲老师:訾天领【课程背景】中层强则企业强,中层弱则企业弱。中层是企业的中坚力量,起到承上启下的作用。企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高层,而在于是否拥有一支德才兼备的中层管理队伍。如果这支队伍能力水平低下,职业道德缺失、责任心不强,必将导致团队执行力下降,员工大量流失,整体业绩下滑的严重后果;相反,如果中层能够掌握领导力艺术,有较高的职业道德修养,做到以身作则,通过自己的影响力