主讲：董洪斌老师
【课程背景】
在当今这个日新月异的AI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展，市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化，这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下，如何有效地设定与管理目标，精准评估工作现状，科学制定并高效执行工作计划，以及及时复盘与调整后续计划，成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。
然而，现实情况却不容乐观。许多企业在目标设定上往往过于宏大或不切实际，导致团队在执行过程中迷失方向；在工作计划的制定上，缺乏科学的方法和工具，使得计划难以落地；在执行过程中，缺乏有效的监控与反馈机制，问题得不到及时发现和解决；在复盘与调整阶段，往往因为缺乏系统的分析和总结，导致重复犯错，浪费资源。
为了解决这些问题，我们特别设计了《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》这一课程。本课程旨在通过引入DeepSeek等先进的AI工具，为中高层管理者提供一套科学、系统、实用的管理方法论，帮助他们提升在目标设定、工作现状评估、计划制定与执行、复盘与调整等方面的能力。
DeepSeek作为一款集成了数据分析、智能预测、任务管理等多功能于一体的AI工具，能够为企业管理者提供全方位的支持。它能够帮助管理者更准确地设定和分解目标，实时跟踪任务进度，及时发现并预警潜在风险，提供科学的决策支持，以及实现工作计划的持续优化与调整。
本课程将围绕目标与目标管理、工作现状评估与计划制定、工作计划的执行与控制、工作计划执行状况的复盘与后续工作计划的调整等四大核心内容展开。每个章节都将结合DeepSeek等工具的实际应用，通过案例分析、问题研讨与分享、实践练习等多种形式，使学员能够深入理解并掌握相关知识与技能。帮助企业中高层管理者在AI时代的大背景下，提升目标与计划的管理与控制能力，提升个人和组织的工作执行效率，为企业的持续发展与竞争力提升提供有力的支持。
【课程收益】
1、理解并掌握DeepSeek等AI工具在实现目标与计划的的精准管理中的价值与应用；
2、掌握科学的目标设定与分解方法，
3、学会如何全面评估工作现状，利用数据驱动的方法制定切实可行的工作计划；
4、提升工作计划执行过程中的监控与控制能力，及时发现并解决问题；
5、掌握复盘与调整的技巧，利用DeepSeek等工具实现工作计划的持续优化与改进。
【课程对象】企业中高层管理者、各职能部门负责人及储备干部等。
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 目标与目标管理
一、目标与目标的科学设定
1、目标与目标的来源
2、目标管理的重要性
3、SMART原则在目标设定中的应用
4、AI工具（DeepSeek）辅助目标设定与分解
案例研讨：目标设定不清晰导致的团队迷茫
二、目标分解与责任分配
1、目标分解的方法与步骤
2、责任分配与角色界定
3、DeepSeek在目标分解与责任追踪中的应用
4、目标的上下共识
实践练习：利用DeepSeek进行目标分解
三、目标跟踪与进度监控
1、目标跟踪的重要性
2、进度监控的关键指标
3、DeepSeek在目标进度跟踪中的实践
4、小组讨论：如何有效应对目标执行中的偏差
四、目标达成评估与反馈
1、目标达成度的评估方法
2、有效反馈与激励机制
3、DeepSeek在目标评估与反馈中的应用
课程总结与学员分享：目标管理的成功与挑战
案例研讨：某部门经理设定的年度目标过于宏大且不具体的后果
第二章 个人工作现状评估与计划制定
案例研讨：现状评估不足导致的计划失败
一、个人工作现状的全面评估
1、评估的维度与指标
2、工作数据的及时收集与
3、DeepSeek在现状评估与工作数据分析中的应用
二、个人工作计划的制定原则与框架
1、个人工作计划制定的基本原则
2、个人工作计划的逻辑框架与要素
3、DeepSeek辅助计划制定的
4、先个人后团队的原则
三、达标策略的制定与计划决策
1、对目标与达标的核心阻力点的明确
2、达标策略的制定的方法
3、DeepSeek在达标策略的决策中的应用
4、制定具有可执行性的个人工作计划与决策
小组练习：制定一份个人（或者本部门）月度工作计划
四、计划的优化与资源调配
1、资源的明确与最大化应用
2、资源调配的原则与技巧
3、DeepSeek在资源管理与调配中的应用
4、资源不足的情况下的计划实现
学员分享：计划制定的心得与挑战
第三章 工作计划的执行与控制
案例分析：任务分配不当导致的执行混乱
一、任务分配与责任明确
1、任务分配的原则与方法
2、责任明确的重要性
3、DeepSeek在任务分配与责任追踪中的应用
4、WBS工作分配与责任矩阵
案例研讨：认为计划没有变化快的马经理
二、计划进度的控制与风险管理
1、进度控制的关键节点
2、控制过度与不足（DeepSeek在进度跟踪与风险管理的应用）
3、自我控制与报告
4、风险识别与应对策略
小组讨论：如何有效应对执行中的突发变化
三、沟通协调与团队协作
1、沟通协调的重要性与技巧
2、团队协作的原则与方法
3、DeepSeek在团队协作与沟通中的应用
角色扮演：模拟解决团队协作中的冲突
四、执行效果的评估与计划调整
1、执行态度还是方法的区分
2、执行效果评估的方法
3、有效反馈与改进措施
4、DeepSeek在执行效果评估中的应用
第四章 工作计划执行结果的复盘与后续工作计划的调整
案例研讨：重复犯同样的错误是最大的浪费
一、复盘的意义与原则
1、复盘的基本概念与重要性
2、不愿意复盘的三层次阻力
3、DeepSeek在复盘中的应用实践
4、复盘的原则与步骤
小组练习：模拟一次工作计划执行情况的分析
二、工作计划执行状况的全面分析
1、分析维度与指标
2、数据收集与分析方法
3、DeepSeek在执行状况分析中的应用
4、过程与结果的分析评估
模拟调整：利用DeepSeek制定改进方案
三、后续工作计划的调整与优化
1、调整计划的策略与方法
2、对比工作流程与制度
3、DeepSeek在计划调整与优化中的应用
4、优化工作流程与提高效率
学员讨论：团队工作效率持续成长的秘诀是什么？
四、持续改进与团队成长
1、持续改进的理念与实践
2、团队成长与能力提升
3、DeepSeek在团队成长与效率提升中的应用
4、团队成长与工作高效的要点
课程结束 总结回顾
授课老师
董洪斌 销售管理与销售技巧训战导师，曾任可口可乐公司，武汉区域销售经理
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
