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赵志奎《新质生产力与企业创新经营》

赵志奎《新质生产力与企业创新经营》
课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。在当今数字化、智能化、绿色化的时代背景下，新质生产力正成为推动经济高质量发展的关键
管理运营 2026年01月12日

康建鹏《管理者的运营管理能力提升》

康建鹏《管理者的运营管理能力提升》
课程背景对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者——Ø如何理解和实现自己管理者的定位？Ø如何掌握管理技巧，提升管理能力？Ø如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？Ø如何打造一支高绩效的团队？Ø&nbs
领导力课程 2024年12月06日

翟红亮《孵化业务(项目)运营管理最佳实践》

翟红亮《孵化业务(项目)运营管理最佳实践》
建立科学孵化业务运营管理体系，大幅提升组织的孵化经营效能主讲：翟红亮老师【课程背景】对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低
管理运营 2025年11月25日

张楚培《基业长青——企业变革之道》

张楚培《基业长青——企业变革之道》
课程背景：随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。本课程将从
管理运营 2026年01月15日

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》
课程背景：与目的:现在的华为员工接近18万，营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分“脏”合理，不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系
管理运营 2025年07月10日

李东《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》

李东《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》
——中、高层管理人员企业运营能力提升课程背景：企业经营面临以下问题：面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？企业资源是有限的，以有效的学习手段和方式，提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决
管理运营 2025年12月24日

何鹏《核心管理技能》

何鹏《核心管理技能》
《核心管理技能》课程是一门被众多国内外公司选用的管理课程，课程覆盖了从管理者如何定位自己以及自身需要履行的责任入手.。认知管理工作中最主要的几项管理技能。通过活动了解如何制定行动计划以及行动和检查。提升管理者管理意识,在组织中提升指导能力。.通过管理沟通达成统一组织语言的效果，使管理者真正意识到管理者的关键技能的价值，以及通过有效管理而提高下属的执行力。此课程的特点在于实用、系统性。实用性体现在整
管理运营 2024年09月25日

亓雪《新晋管理者能力提升》

亓雪《新晋管理者能力提升》
——帮助基层管理者站稳角色，内外双修培训师：亓雪【课程背景】企业的快速发展需要高效的管理团队支持。企业内的新任管理者，往往是从优秀的骨干人才提拔，作为管理者，天然有着短板，他们背负着“过往成功带来的职业发展的障碍”：1、新经理天然不理解普通员工，不懂带人因为自己做事非常优秀，动力强、自我成长有方法，所以很难理解普通员工，不知道有什么方法领导70分的员工做出100分的工作；2
领导力课程 2025年10月30日

云潭《管理者目标力修炼——从公司战略到部门规划的行动指南》

云潭《管理者目标力修炼——从公司战略到部门规划的行动指南》
课程背景：我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是：1. 不知如何寻找公司未来的新增长点。2. 面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3. 内部现有管理层的计划执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问同一个问题:“你认为在你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜任的比例是怎样的?”迄今
领导力课程 2026年01月12日

陈卫中《阿里巴巴管理七剑》

陈卫中《阿里巴巴管理七剑》
课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难老板布置的目标，屡屡无法完成没动力员工做事没动力，自驱力较差缺方向工作没成
管理运营 2025年02月22日