课程背景：
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容
企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：
目标难老板布置的目标，屡屡无法完成
没动力员工做事没动力，自驱力较差
缺方向工作没成就感，对未来很迷茫
少人才外部人才难招，内部人才难留
解决问题：
帮助企业管理者建立共同的管理语言和树立正确的管理意识
帮助企业搭建系统的经营管理体系
帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）
受训对象：新晋升管理者，储备干部、各级管理者
授课方式：分组讨论+案例分析+学员分享+分组PK
课程大纲：
第一剑：角色认知-管理者自我认知
1、从P到M需要什么转变？
2、如何向上管理、向下管理
3、时间管理、沟通管理？
第二剑：定目标-如何科学的制定目标并达成共识
1、如何通目标
2、如何订目标
3、如何晒目标
第三剑：追过程-如何有效的追踪过程
1、追过程的卡点
2、追过程是追哪些方面
3、追过程误区
第四剑：拿结果-如何通过分析仪表盘数据拿到结果
1、我们要的结果是什么？
2、如何拿结果
3、如何做复盘
第五剑：搭班子-如何招聘和解雇
1、招人的渠道
2、招人的方法与工具
3、解雇的三步曲
第六剑：练团队-如何培养和辅导团队
1、辅导的四象限
2、新人辅导十六字方针
3、如何激励四类人
第七剑：树文化-如何建立团队高绩效文化
1、文化洋葱模型
2、文化如何落地
3、团队文化落地3215
