绩效管理

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于洋《组织稳健发展的核心-组织绩效管理实务》

主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多

人力资源 2025年03月21日 0 点赞 557 浏览

张杰《基于战略的全面绩效管理体系设计》

主讲：张杰老师【课程背景】随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！【课程收益】 1．熟练掌握绩效设计流程与

人力资源 2025年11月19日 0 点赞 216 浏览

赵云龙《绩效管理实务培训》

主讲赵云龙课程特点：l实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；l操作工具一应俱全——全套考核操作表格；l操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；课程目标：l清晰目标管理、绩效管理的基本概念l了解绩效考核具有哪些基本要素l学习各要素的分析思路l掌握确定各要素的方法l能

人力资源 2025年03月01日 0 点赞 569 浏览

郝洪梅《绩效管理破局，用AI把战略钉进执行》

用AI解决管理者在绩效管理中的难题主讲：郝洪梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理的效度对于企业的成功至关重要。我们在与众多企业的交流中发现，许多管理者在绩效管理上面临着诸多困境或挑战，从战略目标分解不清晰，导致部门和员工工作方向不明确；到绩效指标和标准设立不合理，难以准确衡量员工的工作成果；再到绩效过程管理缺乏有效手段，无法及时发现和解决问题；绩效评估主观性强，结果难以服众；绩效

人力资源 2025年10月24日 0 点赞 349 浏览

刘俊振

刘俊振博士简介管理学博士，任教于南开大学商学院人力资源管理系，副教授，硕士生/MBA/EMBA导师。国家教育部高教司特聘课程主讲教授，中国人力资源开发研究会理事，中国劳动关系研究会理事，民进天津市高等教育委员会副主任。美国宾州州立大学高级人力资源开发课程进修，大学六西格玛与黑带课程认证培训师，

人力资源 2024年08月16日 0 点赞 1341 浏览

刘昕《战略性绩效管理》

刘昕：中国人民大学公共管理学院教授、 博导课程大纲第一节 绩效管理基本原理1. 绩效管理的早期探索2. 管理学出现的根本原因3. 火爆的 “执行力”4. 老板们为什么重视执行力？5. 企业经营的三大要素6. 执行力的两个最重要特征7. 组织绩效管理与战略性人力资源管理8. 什么是绩效管理？9. 为什么需要绩效管理？ 10. 三个层次：绩效管理的对象11. 三重目的：绩效管理的用途12. 绩效管理与

人力资源 2025年01月26日 0 点赞 977 浏览

张烨

张烨老师——AI时代下高绩效团队管理专家曾任：美团某业务线培训学院负责人曾任：字节跳动某业务线商业化培训负责人曾任：百度北分培训部高级主管曾任：远洋嘉业培训经理（远洋地产子公司）曾任：清华大学继续教育学院培训项目负责人曾任：北京凯洛格高级咨询顾问东北师范大学教育技术学硕士，教学设计方向“我是好讲师”“我有好课程”全国总决赛评委DISC认证讲师、认证顾问国家绩效改进师认证PMP项目管理认证&nbsp

管理技能 2025年10月15日 0 点赞 568 浏览

张剑《“五维力绩效” —经营目标与绩效管理©》

（国作登字-2022-A-10078386）【课程背景】※痛点1｜思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好；※痛点2｜上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；※痛点3｜团队不同心：指标设定有博弈，出了问题有借口，有了责任无承担，跨部门目标协同难；※痛点4｜个人不积极：员工认为考核就是扣工资扣奖金，没有积极性

人力资源 2025年01月30日 0 点赞 868 浏览

张博文

张博文老师简介——成长型企业全面战略人力资源管理专家实战型人力资源管理专家，20年人力资源实战、咨询曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD曾任和君咨询高级咨询顾问、奇正凌格管理咨询合伙人（咨询总监）曾任北京稻香村食品集团绩效经理原中国铝业（A股：601600）及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 703 浏览

文熠《业务领导的场景式绩效管理》

主讲：文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：怎么培养都无法

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 484 浏览