罗华刚

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罗华刚《机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》

【授课时长】2天（9：00-12：00---14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。【课程背景】无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 399 浏览

罗华刚《组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案》

【授课时长】2.5天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 349 浏览

罗华刚

罗华刚老师简介上海极之致管理咨询有限公司创始人、董事长美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经营管理领军性人才广东工业大学金融硕士校外导师主要履历原美的集团管委会成员，美的十年高管，曾任战略管理负责人、COO、经营管理总监、人力资源管理总监、营销总监；美的集团威灵控股香港上市公司执行董事。2016年离开美的后，先

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 879 浏览

罗华刚《战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案》

【授课时长】3天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。【课程背景】非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 332 浏览

罗华刚《数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功》

【课程主题题】《数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功》【授课时长】2天（9：00-12：00;14：00-17：00）【受众群体】;董事长、总裁、副总裁、总经理、所有部门负责人，中高层干部【课程背景】;数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中

人工智能数字化 2024年07月29日 0 点赞 317 浏览

罗华刚《降本增效：以卓越运营实现降本增效》

【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效，

财务管理 2024年07月29日 0 点赞 390 浏览

罗华刚《战略升级：战略转型与经营变革成功力打造》

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 408 浏览

罗华刚《HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》

【授课时长】2天（9：00-12：00;14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。【课程背景】人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到一定阶段，人才短缺成为瓶颈，

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 321 浏览