薪酬管理
张远坤老师 《薪酬福利体系经典秘籍》
《薪酬福利体系经典秘籍》课程大纲◆ 课程定位:现代企业的竞争很大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业薪酬往往都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月
钟意《AI如何赋能薪酬体系--薪酬七步法设计实战》
主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
张剑《“五步定薪酬”3PM激励性薪酬体系设计与管理©》
【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；痛点5｜运作无效率：无预算无考核，调薪无依据，涨薪无尺度，管理无效度；痛点6｜人才引不来：薪酬大锅饭，关键岗位薪酬
