薪酬管理

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文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》

主讲：文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾： 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何

人力资源 2025年05月30日 0 点赞 444 浏览

冯涛

冯涛老师简介版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家北京大学学生生涯发展导师中国管理科学研究院客座教授中国社会科学院产业经济学博士北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师崇尚案例教学，培训案例均来

薪酬管理 2025年01月21日 0 点赞 907 浏览

刘昕

刘昕老师简介中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人民大学国家发展与战略研究院研究员中国人力资源开发与管理教学实践研究会副会长兼秘书长国家人力资源与社会保障部高级技术职称评审专家国家税务总局绩效考评委员会委员中国首位劳动经济学博士.刘昕教授广泛参与国际学术交流，曾任哈佛大学富布赖特高级访问学者（2009-2010）

人力资源 2025年01月13日 0 点赞 1153 浏览

张远坤老师 《薪酬福利体系经典秘籍》

《薪酬福利体系经典秘籍》课程大纲◆ 课程定位:现代企业的竞争很大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业薪酬往往都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月

人力资源 2024年05月31日 0 点赞 881 浏览

付源泉《随薪而动——薪酬体系设计与管理》

课程背景：合理有效的机制能指引和推动员工做出正确的行为，为公司创造价值。企业知道如何分钱，员工才会努力挣钱，合理的分配制度是一种激励和价值导向机制，最能够直接有效引导和激励员工行为，激发员工工作意愿。基于战略目标的绩效管理体系（价值评价）与相匹配的薪酬激励体系（价值分配）。基于战略的绩效管理体系解决了各部门/岗位/员工如何创造出支撑战略的价值，哪些部门/岗位/员工做得好或不好等问题。基于绩效的薪酬

人力资源 2026年01月05日 0 点赞 132 浏览

郝洪梅《销售团队薪酬机制的设计策略与方法》

为销售团队分好钱，助推企业大发展主讲：郝洪梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不

人力资源 2025年10月25日 0 点赞 433 浏览

马超《提质增效——激励导向的薪酬体系设计与优化》

课程背景：在现代企业管理中，一个有效的薪酬和激励体系对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。这不仅关系到员工的工作满意度和忠诚度，还直接影响企业的整体绩效和市场竞争力。一个合理设计的薪酬体系能够确保企业在人力资源市场上具有吸引力，同时激发员工的潜力和创新能力，从而推动企业持续成长和发展。然而，一些企业由于发展阶段变化、业务模式变化和员工期望的变化没有及时优化薪酬体系，导致原始的薪酬体系落伍，失去

人力资源 2025年09月03日 0 点赞 476 浏览

毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》

激发组织活力的动力源主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的

人力资源 2025年05月23日 0 点赞 534 浏览

钟虹添《银行绩效与薪酬管理》

培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势；2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；5.掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；课程对象：HR人员、部分管理人员。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模

银行课程 2025年01月30日 0 点赞 677 浏览

彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类·工资与奖金的法律概念·薪酬分类：直接与间接薪酬·企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析·薪酬定位的核心·薪酬外部公平性分析·案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分

人力资源 2025年01月09日 0 点赞 590 浏览