财务分析
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闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》

闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》
【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报
财务管理 2025年03月14日

孙文纺

孙文纺
孙文纺——财务转型升级实战派专家和君恒成（839279）业务合伙人及财务总监任上市公司辽宁大金重工（002487） 独立董事任昆明仑古科技（872648） 董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师大成特聘讲师北京二外MPACC产业导师曾任宝辰汽车等多家集团财务总监孙老师深耕财务咨询领域多年，服务多家企业，推动企业财务管理转型升级，使财务管理为企业创造价值。2015
财务管理 2025年03月06日

袁国辉

袁国辉
袁国辉老师简介企业财务管理专家20年财务管理经验会计师学硕士、高级会计师曾任：华为技术有限公司｜财务经理曾任：某上市集团公司丨财务总监擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、审计、会计准则、成本管理等实战经验：袁老师有着20年企业财务管理工作经验，曾任职于华为（世界五百强）、某上市集团公司担任财务经理、财务总监、财务部
财务管理 2025年03月03日

杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》

杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形： 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？ 业务管理者也认为财务数据分析对经
财务管理 2025年03月03日

文辉玲《“有理有据”从财务分析到经营分析》

文辉玲《“有理有据”从财务分析到经营分析》
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理
财务管理 2026年01月09日

王军生《财务分析与风险识别》

王军生《财务分析与风险识别》
培训对象：企业老板+企业中高层非财务的管理人员客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理支行行长以上的高管层课程纲要：企业财务报表最能集中的展现：一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样：一是上医治未病。其未兆易谋；二是中医治欲病。合抱之木，生于毫末；三是下医治已病。忙于问题补救。你想轻松阅读财务报表吗，你能读到有效真实的信息吗？透过
银行课程 2025年03月28日

池东《总经理的财务管理分析和决策运用》

池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？6、财务如何才能做到真
财务管理 2025年03月05日