财务管理

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谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》

课程背景：企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策

财务管理 2025年08月02日 0 点赞 552 浏览

孙一文《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》

课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略，是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由

财务管理 2025年07月31日 0 点赞 551 浏览

高其富

高其富老师简介著名财务管理培训专家北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员现任清华大学职业经理训练中心教授会成员，北京商业管理干部学院财会系主任，香港光华管理学院特聘高级培训师，注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。曾为普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、北京恒基伟业、中国电工

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 546 浏览

王悦

王悦老师—审计、风控、财务专家曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一）审计经理曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计

财务管理 2025年09月15日 0 点赞 541 浏览

温洁《金税四期下的企业税务筹划》

课程背景：随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导，在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下，全面上线“金税四期”，数电发票试点全面推开，这代表智慧税务征管时代已经到来。在此严征管背景下，企业纳税的前提和核心是做到税务合规。过往那些耳熟能详的税务筹划方法真的能帮企业合法节税吗？真筹划和伪筹划的区别是什么？如何辨别防踩坑？真正税收筹划的底层逻辑是什么？企业应如何将税收优惠政策与业务

财务管理 2025年08月08日 0 点赞 541 浏览

孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》

助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财

财务管理 2025年04月06日 0 点赞 538 浏览

张军《全面预算管理—战略目标护航者》

主讲：张军老师【课程背景】预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起，到今年12月底结束，

财务管理 2025年04月26日 0 点赞 537 浏览

郝卯花

郝卯花老师简介——企业实战型财税辅导专家，资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会计网校、大成方略、高顿、中税网等培训机

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 536 浏览

钟凯《非财务人员的财务管理》

【课程大纲】第一部分 财务管理基础1、财务管理外部环境分析2、企业价值创造的三大驱动力 风险 成长 回报3、企业的增长管理 可持续增长率管理4、经营杠杆与财务杠杆 经营杠杆——本量利分析 财务杠杆第二部分 利用财务报表快速透视财务质量1、财务报表之间的逻辑结构 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系 母子公司报表的逻辑关系2、杜邦分析 杜邦分析的逻辑体系

财务管理 2025年03月15日 0 点赞 534 浏览

闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》

【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报

财务管理 2025年03月14日 0 点赞 534 浏览