连锁经营
杨志《连锁经营加盟直营合作模式调整沟通技巧》
主讲：杨志老师【课程背景】 品牌初创期不少企业为短时间内抢占市场，采用加盟为主，前期对加盟商评估，入围不严谨，加盟商良莠不齐。品牌经历一定发展后，品牌企业对加盟商，对直营店，对连锁经营，对门店，对产品提出更多更高要求。一些加盟商跟不上品牌商步伐，被动淘汰，一些品牌企业为了品牌需要，为了未来资本化需要，需要将加盟店改为品牌方直营店、联合经营店，特许经营和委托经营等。任何一种形式改变，都会
陈小洪《连锁门店精细化管理特训营：区域经理能力提升实战》
主讲：陈小洪老师【课程背景】在当今瞬息万变的市场格局中，消费疲软与行业饱和度的双重挑战正日益严峻，为连锁行业的发展筑起了一道难以逾越的高墙。过去依靠大规模快速扩张来驱动增长的传统策略，在当前形势下显得力不从心，难以取得预期的效果。面对这一态势，连锁品牌要想在激烈的市场竞争中稳健前行、持续成长，就必须实现战略的重大转型，将重心转移到精细化管理和提升单店盈利能力上来。对于肩负着连锁门店管理重任的区域经
钟彩民《用连锁复制成功——连锁经营与管理》
讲师：钟彩民【课程背景】← 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此，他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。连锁
韩亮《连锁门店营销活动策划实操与落地》
主讲：韩亮老师【课程背景】门店业绩不会怎么办？搞个活动吧！这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认，搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中，有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源，团队付出了努力，可顾客缺不买账，参与平平。好的方案事半功倍点石成金，差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影，一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家，韩老师课程带您：
孙超《门店经营管理业绩增长裂变之道沙盘》
课程设计：无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的，对标盈利导向，我们需要在获客引流，顾客满意，成本控制，流程梳理，人才培养，绩效激励，组织文化，扩张机制等方面，帮您从庞杂的线索中抽丝剥茧，用情境化的沙盘模拟，系统化的知识赋能，标准化的实操练习，多元化的案例分析，解决企业经营发展中的核心问题,本课程大多对标海底捞真实安排，以门店经营管理增长裂变为案例，结合实际经营和业绩提升的策略，
孙超《连锁餐饮门店卓越店长培训班》
课程背景：在竞争激烈的餐饮市场中，店长作为门店运营的核心，需要具备全面的管理能力、卓越的领导力和创新思维。本次培训旨在通过系统化的学习，全面提升店长的经营管理水平，打造高效、盈利能力强的餐饮门店。课程目标：·理解连锁餐饮门店管理的核心要素·掌握门店日常运营的关键技能·学习如何提升顾客满意度和忠诚度·培养团队建设与员工激励的能力·掌握财务基
孙超《海底捞你学得会——连锁企业增长裂变沙盘》
对标海底捞提升连锁企业的经营管理能力本课程旨在帮助连锁企业在业绩增长和运营管理上提升效率。课程对海底捞的商业模式进行拆解，通过事件营销获客引流，打造爆款产品，升级服务标准，以提升本企业或门店的运营能力，让连锁企业快速增长、精准复制、拓店裂变。【课程概述】无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的；对标盈利导向，我们需要在获客引流、顾客满意、成本管控、流程梳理、
