银行营销

李达聪《5G时代银行企业新媒体矩阵打造与变现》

——2024年银行企业业绩爆发式增长秘籍【课程背景】从2020年至今,银行企业各地分公司的新媒体营销都在如火如荼的进行中。但是,各地新媒体账号运营的水平相差巨大,有的已经实现日均上千个客资的效果,有的勉强能实现账号的变现,有的至今还未找到变现的方法。主要原因在于各企业没能找到适合银行企业的新媒体变现路径,于是大多数浅尝辄止后选择忽视新媒体的流量红利。银行企业通过抖音、视频号等新媒体平台

马艺《精睿行长·商业银行网点精准化营销全景经营图谱》

成就新时代卓越的支行长课程背景:面对经济发展速度的放缓、在当今复杂多变的金融领域,商业银行正面临着前所未有的挑战与机遇,金融科技迅猛崛起,互联网金融公司凭借其高效便捷的服务模式,不断蚕食传统商业银行的市场份额;产品同质化经营现象严重,各家银行的产品和服务趋于雷同,客户选择空间增大,银行获客、留客愈发艰难。在这样的大背景下,“稳增长,稳利润”成为了商业银行的核心目标。这不仅关系到银行自身

仪青涛《小微客户综合营销与挖潜》

讲师:仪老师[课程背景]小微客户综合营销包含三要素:客户认知、产品理解和人的技巧,成功的营销是以上三个因素协调和统一。本课程通过与学员深度沟通对客户的认知,并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力,为提升客户经理存款等小微客户综合营销能力提供有价值的指导。[课程目标]掌握判断哪些人有钱的方法;掌握开口拉存款的方法;了解拉存款过程中的“坑”。[授课形式]结构型知识讲授+典型案例研

罗文娟《业绩倍增引擎:银行对公业务营销进阶》

课程背景:伴随银行业竞争加剧与企业客户需求升级,银行对公业务已成为金融机构实现业绩突破与客户结构优化的关键。面对政策变化、市场分化与客户多元化需求,银行客户经理在对公业务营销中容易处于被动局面,存在诸多难点:如何突破“关系型营销”的传统模式,建立起以专业价值和解决方案为核心竞争力的营销模式?如何实现从“获取新客户”到“经营老客户”的转变,提升现有客户的忠诚度与综合贡献度?如何精准洞察并满足客户复杂

鹿思涵

鹿思涵老师——银行保险营销与财富管理专家中国科学院 研究生曾任太平人寿公司 营业部经理曾任高晟财富管理公司 培训总监曾任中信保诚公司 培训经理曾任泰康健投公司 培训经理曾任宜信财富管理公司 培训经理曾任某私募基金管理有限公司 总经理工行、建行、农行、交行、邮政邮储、北京银行等多家银行培训项目辅导专家15年金融从业经历擅长领域:资产配置与财富管理、全量客户维护与开拓

刘俊文

刘俊文老师----银行营销实战专家国家管理咨询师/国家心理管理师15年银行培训及咨询经历《5A行长》创始人之一《网格化·双信突围》创始人之一曾任:某知名咨询公司银行研究中心| 首席顾问曾任:深圳农商行网点转型项目| 项目经理专业领域:区域客户经营/零售银行营销技巧/支行长胜任培养/创新营销等领域刘老师是一位能持续带来返聘的银行营销实战专家!擅长将理论和实践相结合,讲究课程实战落地,深受

林涛《新金融环境下的银行网点布局》

主讲:林涛【课程背景】当今银行业正在面临着巨大的变革和挑战,经济环境的不确定性、移动互联网技术的不断完善,数字化进程不断推进,传统金融行面临着多重挑战,银行网点这一银行经营管理的主阵地也面临着大量缩减和转型,如何适应当今新金融环境,让银行网点发挥最大效能,网点选址需要更具针对性。【课程对象】渠道管理部相关人员【课程时长】0.5天【课程大纲】第一讲:银行网点面临的现状问题:现在的网点是

修子渝

修子渝老师----银行服务营销实战专家29年大型国有银行从业经验8年银行网点服务营销管理工作经验吉林省银行业协会特聘讲师2021年全国农信系统金牌讲师美国认证协会ACI注册国际高级礼仪培训师中国职业人才认证管理中心高级礼仪培训师中国职业教育资格认证高级企业培训师曾任:中国农业银行|某支行行长曾任:某农村信用联社|高级培训师擅长领域:银行网点阵地营销、

苏黎《全量客户开发全流程》

课程背景:国内金融的全面开放,带来了银行业的全面竞争格局,近万家的金融主体共同分割全民金融的大蛋糕,银行业已从卖方市场转换成买方市场;面临被培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何在市场竞争日趋激烈,客户成熟度越来越高的市场中获得更多的准客户?取得客户信任?如何完成银行从坐商到行商的顺利转型?如何培养网点营销团队的拓展销售能力

张锐《银行开门红营销策略布局与落地实施》

课程背景:年年开门红,年年红不透。为什么银行的旺季营销雷声大,落实难?一直以来各家银行都在希望能够一步到位,一次性解决问题。而真正解决问题的方法需要理论+实践+团队凝聚力诸多的投入和学习。一季度是资金流、物资流最集中、最活跃的时期;是金融资源、市场份额重新划分市场的时期,打好开门红绝不是一个人,一个部门,一个支行单独的事情。全会员协作、团队配合、全局规划、活动支撑,做好精准营销、流量客户引流、